如何激发善意呢？或者我自己是怎么安排这个事情呢？我给大家分享两个小点，第一个叫主动问候，第二个叫关怀下属。
1、主动问候的话，比如说我会安排具体的时间出来，拿出来给员工进行一个主动的沟通。比如说我之前是定每周六下午的时间，2点到4点之间，我会给我们的店长们或副店们发一些信息，问候一下他们现在的工作状况，生活状况，多问候一下。
2、是关怀下属，其实关怀下属这一块儿，因为我们的平常的周例会，日例会、月例会，其实谈的都是工作的问题。我觉得你应该观看下属的话，除了工作的话，你要观看一下其他的生活方面的东西。因为对于生活方面的关怀，更能够去促进管理者与下属之间的这种关系，更能够加深两个人之间的这种链接，所以说我们应该更多的关心他的生活状态。所以说这个总结一下，咱们激发善意的步骤两个啊，主动问候，还有关怀下属。
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