企业必须重视制度建设。这几年，国学传统文化受到了广泛的重视，很多地方都轰轰烈烈掀起了国学热，这是个好事情。与此同时，像传统管理思想、国学管理思想等也流行了起来。中国文化很注重感情管理，比如疑人不用，用人不疑就属于感情管理。毫无疑问，用这种方
“一个和尚有水喝，三个和尚没有水喝”所引发的思考？（从企业管理的角度思考） 问题1、一个和尚为什么会有水喝？ 分析：一个和尚时，大部分的时间都在考虑事（生存）的问题。（较少的时间去考虑人的问题）做事才
中层经理人的角色认知，是让自己明确自己的职责，清晰自己的工作目标，从而发挥*的潜能。 中层经理人的角色认知，是一个初级经理人必修的一项技能，当我们明确了自己的角色和职责，我们的工作才会有目标和方向，我们的工作才会在企业 中
有一次管理课上我（闫明老师）是这样开场的：某某公司管理精英大家好，今天我不保证给大家讲的有道理，只能保证给大家讲的有效。但我会尽量给大家讲的容易接受，因为有道理，是让员工愿意做，有效性是让管理工作出绩效、出结果，这就是管理的灰度。 &nb
怎样做好一个管理者 管理是被我们说烂的词，管理者是一个被我们研究烂的“人”。从西方管理，到中国式管理；从卓有成效的管理，到创新管理。管理的理论更是层出不穷，人云亦云，在这一个知识爆炸，理论爆炸的时代，管理如何突破重
火炉法则 制度是企业运营的保障，没有好制度的组织和团队，就像是一支没有纪律的军队，是没有战斗力。 一个组织和团队能够长久生存，其最重要的维系力就是制度和纪律。在此和大家一起谈谈企业制度建设中的一个重要原则（火炉法则）：所谓火炉法则，就是
如何留住优秀员工 企业实战型人才的培养，是一项系统工程，不但要能够吸引优秀人才的加入，同时，还要能够留住优秀的人才，接下来我这一节就来谈谈，如何留住企业的优秀员工。 每一位员工加入企业的目的都不尽相同，有的是为了解决温饱问题（或高薪），
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