如何批评别人 有一次，出于好心笔者给一位朋友提了一条意见，不但没有得到他的感谢，反而让他很生气，以为我是在批评指责他，矮化他。这让我当时颇为尴尬！ 这个尴尬引发了我思考一个普遍性的话题，在什么情况下，我们才能给自己的亲友
领导力大师波斯纳和库泽斯集30年的研究经验，提出了一个*的卓越领导力的*的领导力模型。这*的第一项就是以身作则。以身作则又分为两方面： 第一 领导人首先要明确自己的价值观，找到自己内心的声音。 第二
不同的领导人管理下属的方式很不一样。有的人是通过强权来领导，下属不听话就予以惩罚。有的人是通过说教来领导，不停的和下属讲大道理小道理。有的人则是通过故事来领导，通过故事来启发下属去行动、去改变。 在实际工作当中
每一个有志于从事领导工作的人，都希望自己能成为优秀乃至卓越的领导者。这是你的目标，也是我的目标，也是大家共同的目标。那怎样才能成为一名优秀乃至卓越的领导者呢？答案是从模仿卓越领导者的有数的行为习惯开始。 问题是，卓越
关于领导水平的分级，最近网上有好几篇文章，有的文章把领导水平分为六级，有的文章分为七级，还有的文章分为十级。这些分级都很好，都有一定的道理，但是，因为级别太多，让人不太容易记住。 &
每次回到老家的时候，我感觉自己好像就变成了另外一个人。 平时在工作单位自己属于那种健谈的人，随时发表各种意见给同事和朋友参考，还要不停的做各种决定。但是，一旦回到老家，自己就从一名健谈者变成了一名寡言少语的倾听
生活中经常可以看到这种情况，两位朋友或者同事为了对毛泽东或者蒋介石的评价问题吵得面红耳赤，最后不欢而散。有的还为此大打出手，彻底毁坏了双方的友谊。 更常见的是，很多平民百姓每天都为国家大事/国际局势
如何成为优秀的领导者 每一个有志于从事领导工作的人，都希望自己能成为优秀乃至卓越的领导者。这是你的目标，也是我的目标，也是大家共同的目标。那怎样才能成为一名优秀乃至卓越的领导者呢？答案是从模仿卓越领导者的有数的行为习惯开始。
如何判断一个人的潜力 在平常管理和招聘过程中，我们都谈到某某人未来的潜力很大。特别是在招聘年轻人的时候，我们都希望这个人将来的潜力很大，（女孩子在找男朋友的时候，也希望对方是一支潜力股，呵呵！）能和公司一起快速成长，那么怎么样
设备经理： 陈总，最近压力好大，很苦恼！ 陈总：什么苦恼，讲来听听？ 设备经理：部门设备机修工的能力不行，难以满足生产的要求，严重影响了我们的产量，各部门对我们的意见都很大啊！
有一次，在自己分管的几个部门搞了一场关于沟通障碍的培训。其中老师提到，不愿意赞美别人，特别是不愿意赞美上司，是我们中国人沟通过程当中的一个非常大的障碍和缺陷。在培训之后的互相交流过程中，几乎所有的同事都承认，自己不习惯赞
关于领导水平的分级，最近网上有好几篇文章，有的文章把领导水平分为六级，有的文章分为七级，还有的文章分为十级。这些分级都很好，都有一定的道理，但是，因为级别太多，让人不太容易记住。 笔者认为，老子对领导水平的分级，非常有道理，而且精
领导力的概念在中国变得逐渐流行起来。人人谈论领导力的时代马上就要到来。但到底什么是领导力？人们的理解莫衷一是，众说纷纭，多数人对此并没有清晰的认识，因此很有澄清的必要。 到目前为止，全球已有350多个专家学者或者领导者给领导力下了自己的定义
如何判断公司好坏 准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！ 那如何才能判断一家公司的未来呢？有什么指标可以帮助我们来预测呢？有很多
领导力是什么 准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！ 那如何才能判断一家公司的未来呢？有什么指标可以帮助我们来预测呢？有很多这
如何树立威信 前段时间，一个刚担任团队领导工作的同事来和我交流。他有一个苦恼，如何在部门内部，在一帮老同事中间树立自己的权威？因为他感觉要让同事们积极努力干活不是那么容易，有的人配合，有的人不是那么配合。 这种苦恼在公司内外非常普遍，不
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