招聘实战技巧培训
【课程特点】
1、实操性。简单、实用、可操作性强,对实际工作具有很强的指导作用,可以把课程的内容直接用于实际工作。课程中有大量的工具和模板,可以拿来直接使用。上午学习了,下午就可以运用。
2、原创性。课程主要内容来自老师多年实际工作总结和专业研究,有大量老师实际招聘面试中的成功案例,有大量老师提出的独到的招
素质模型建立课程
培训受众:
希望组建高绩效产、研、销团队的企业高级领导(总裁、总经理、副总);
希望迅速具备知人善任能力的职能部门管理者、产研销等业务部门管理者(各级总监、经理),面试、甄选人才不只是人力资源部门的工作,产、研、销等业务模块的主管领导建立其部门员工的素质模型,提高面试技巧是非常必要的;
人力资
中高级人才的招聘
据美国哈佛大学的研究,80%的员工流失是由于招聘选人不当造成的,而流失一个普通员工的成本是其年薪的150%,流失一个高层人才的成本是其年薪的十倍!如何避免这种损失?本课程就是为了解决这个问题而设计的。
本课程是极具实操性,兼具系统性的培训,是讲师多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶,是
招聘选人培训
课程背景:
光临汽车4S店,您肯定会想到标准化,流程化,服务化;
现重磅推出的4S招聘体系,让您的招聘专业化,流程化!
被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者,4S招聘体系倡导者,招聘管理专家老师和您一道直面企业在人
教练型领导培训
培训目标
理解教练型领导的三项原则,形成教练的心智模式;
提升教练型领导的三项能力,快速提升他人解决问题的能力并激发改变的意愿;
掌握教练型领导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者达成目标;
现场解决学员在工作
教练型领导
【培训收益】
1、理解教练型领导的三项原则,形成教练的心智模式;
2、提升教练型领导的三项能力,快速提升他人解决问题的能力并激发改变的意愿;
3、掌握教练型领导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者达成目标;
4、现
招聘与面试实务课程培训
一 . 企业招聘过程中常见的若干问题
“招聘难”问题产生的时代背景
各企业人员招聘绩效现状
精准选人的重要性
招聘失误的巨大经济成本
招聘过程
课程价值
. 让学员在愉快的氛围中系统掌握成功影响他人的六种经典方法;
. 通过问卷测评,使学员准则评估自己的影响他人能力;
. 通过课后辅导,使学员及时将理论转化为实践,切实提升自己的影响力;
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