在工作当中，我和我的同事曾经多次讨论过一个问题，接下来和大家分享一下。那就是关于项目规划阶段的项目计划该如何制定。其实，我们只需要把握好三个大原则，就不会跑偏。 1、规划阶段的计划一定不会是详细的，因为在项目开始的时候，很多事情都不太
我们分享一下关于项目中客户体验的话题。那团队下要么是把用户体验提升了，有的时候我的成本也没下降，效率也没提升。但是如果你能把用户体验提供好，也可以总之，在一个优秀的成功的团队基础之上，你只要能够把用户体验，能够把成本或者效率三者至少做到*
在我们项目实施过程中，沟通可以说是占据了我们很大一部分时间，如何沟通，如何有效的沟通，一直是我们项目管理亘古不变的话题，我们分享下关于沟通的四类情况。 1、要沟通的内容是我们知道的，恰好也是别人知道的。大家是站在同一个维度去沟通，这样
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