环保工程项目管理
环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。
无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助
项目计划与控制培训
课 程 背 景
现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。课程结合项目管理的技术方法及企业产品研发项目的特点，结合Project软件的使用，讲解项目计划管理的实践过程
项目管理能力的提升
[背景]
项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。
缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划
项目计划控制培训
课 程 背 景
现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。课程结合项目管理的技术方法及企业产品研发项目的特点，结合Project软件的使用，讲解项目计划管理的实践过程。
业主方工程项目管理培训
课程背景
建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。
无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地
项目管理体系与方法
【项目背景和目标】
在大型工程建设项目中，设备、材料采购的费用约占工程总费用的50-60%。工程物流运输、成套设备运输、贸易商品运输服务对项目的顺利进行有着重要的影响。采购工作涉及方案策划、道路勘察、全程运输、海关通关等服务，具体实施包含采买、催交、检
质量功能工具
【课程背景】
本课程以全新角度探讨如何把质量功能展开(QFD)作为一种产品规划、产品价值工程和新产品开发的有效方法，通过实例和众多辅助工具的应用，把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析（透彻理解顾客需求），以顾客为中心，开展产品策划，确定设计指标体系，并提前
企业项目管理运用课程
课程背景 ：
接手一个项目，不知项目应该从何做起，如何支撑产品从创意到最终的成果？
发布日期项目总在延期，团队效率低，工作责任不清，协作不顺畅，跨部门沟通困难
责大权小的状态下，项目管理好像只是纸上谈兵，不知如何破解
进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中<
国际项目管理知识与实务
课程背景：
相对于国内的基建工程，国际工程往往处于更为复杂的项目实施环境、还要考虑按照所在国的相关法律法规，同时需要严格按照合同约定的条件进行工作开展。国内的项目经理具备一定项目管理常识和基础，具有一定的实践经验，部分人员获得项目建造师证书，但由于不熟悉海外工程项目管理的特点，照搬国内的管理模式，本次培训能结合项目
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