课程大纲：
汽车整车开发项目管理
课程背景
随着汽车产业高速发展，更频繁的产品投放和更短的产品生命周期，企业面临着日益激烈的市场竞争，主机厂客户对于项目时间和产品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供应商在项目质量及项目过程管理进行严格的控制，从产品的前期需求、产品及样品设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、从样品、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行，除保持常规生产运作外，企业需要以项目管理运作的工作越来越多，例如新产品开发、产品改型、国产化配套、成本优化等，每一个项目运行均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。 ? 企业面临日趋紧迫的项目要求，如何高效且保证质量的完成项目，成为制造企业关注的问题。 ? 研发项目存在前期策划不足，致使后期更改不断 ? 没有真正有效利用FMEA机制和采取主动风险控制，使得项目人员经常处于救火队员状态 ? 缺乏有效的计划和进度控制方法，拖期现象普遍，无法对工作进展和延期做出预警和有效分析 ? 项目经理、部门经理、研发经理仅仅进行工作开展，项目管理能力明显薄弱、项目管理意识欠缺 ? 项目也会成功，但是不是“管”出来的，往往是“赶”出来的~种种问题摆在企业面前！ 采用汽车行业典型项目中的产品概念提出、供应商定点、产品开发、装车试验、试产到SOP交付过程进行讲解和演练，帮助人员掌握项目管理的有效运用方法，梳理优化项目流程，改善企业的项目管理环境，实现项目的整体管理、计划和控制。
授课对象
汽车整车项目经理、职能部门管理者、开发团队、工程、采购、市场、质量、供应商管理SQE
课程目标
系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
重点掌握汽车项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
通过案例实践参与了解汽车项目管理的全过程，掌握项目管理的启动、策划、实施控制和决策点；
将业内先进的项目管理的方法和工具用于日常的技术和管理工作，提高项目工作效率，使项目相关部门更加有效的协作。
告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法
提升项目经理软技能：着重在项目团队管理和沟通中的有效管理方法和措施实现
理解企业项目管理中的不同角色定位与职责，更好地理解与支持项目管理
提高企业项目化管理能力，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力
了解项目管理与汽车开发及质量流程（结合APQP或VDA过程）与项目管理过程进行结合，提升项目相关人员对汽车项目管理的认识和项目实战能力
课程大纲
第一部分：项目管理核心概要
掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
第一节：项目管理方法论
1、汽车行业面临的项目管理挑战
2、项目化管理模式在汽车整车项目的应用
3、项目管理和职能管理在运作上的差异
4、项目与项目管理的概念
5、项目管理的目标与十大管理领域
6、项目管理5个过程组
7、规划项目的过程：项目的生命周期
8、项目的组织模式：矩阵型和项目型模式在汽车项目中的应用
9、项目经理的角色定位与能力要求 工作方法
项目管理案例分析：
1、某制造企业产线改造项目管理案例
2、某产品质量改进项目案例
课堂互动：
让我们走近项目：汽车行业的项目都有哪些分类
什么是项目管理的系统管理模式
第二部分：项目整体开发流程与APQP产品质量策划
掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展
第二节：汽车整车的开发管理与质量控制
1、汽车行业项目管理的特征与常见问题
2、项目集成管理在汽车开发中的应用
3、同步工程在汽车整车开发中的应用
4、产品质量管理在汽车开发中的重要性
5、QFD方法在汽车开发项目中的应用
6、产品设计与工程开发
7、如何做好项目开发过程中的变更管理
8、项目风险管理与FMEA
第三节：汽车产品开发过程与APQP策划
1、整车工程开发流程及质量门控制节点
2、零部件APQP质量策划流程
3、APQP与项目管理范畴的整合
4、基于APQP的整车开放项目流程
a) 项目的定义与启动
b) 产品的设计与开发
c) 过程的设计与开发
d) 产品与过程的确认
e) 项目的评定和纠正措施
5、APQP与VDA中项目管理的要求
6、全球主要的主机厂整车开发流程
7、V字形整车开发流程介绍
9、 整车开发的阶段划分里程碑节点
10、里程碑节点的交付物管理和控制策略
第三部分：项目管理运用：项目的计划制定和实施控制
-采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础
第四节：项目启动核心要素
1、项目启动阶段主要工作及管理要素
2、启动阶段的项目需求分析
3、让项目小组明确成功的要求-项目目标的制定要求
4、项目的约束和风险
5、项目任务书-项目管理的标准和规则
6、项目启动会
案例分析：应用决策树分析和选择项目方案
实战分组演练：企业项目模拟：
项目的需求识别、项目的目标分解、项目整体规划、项目任务书、启动会
第五节：规划项目范围管理
1、面对项目从何入手？你打算如何做这个项目？
2、项目范围：规划项目的工作和成果
3、将目标分解：项目范围定义与分解
4、应用*方法：WBS工作分解结构
5、WBS工作分解结构实现的七步法则
6、为项目的工作建立责任分配矩阵RAM
7、如何防止不合理的项目变更
案例分析：某项目WBS分解
实战演练
小组实战演练：建立汽车产品开发的项目工作分解WBS结构图
第六节：项目进度管理方法
1、项目计划编制管理的核心-动态计划
2、项目管理工具：甘特图、里程碑图、PERT网络图、跟踪图
3、活动定义：项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位？
4、活动排序：有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
5、活动所需时间估算：经验估算、基于工作量估算、三点估算
6、项目工作量和资源投入规划
7、项目详细计划编制
8、控制进度的有效方法：关键路径法；赶工；快速跟进；外包
案例：优化工期的*技术应用
实战分组演练： 评估和制定项目的进度计划和关键路径
第七节：项目的资源与成本计划
1、识别约束 资源配置对项目进度影响分析
2、如何规划配置项目资源计划
3、资源计划的工具：资源负荷图、资源甘特图
4、资源平衡及分配的有效性：更合理的使用资源
5、“多项目环境下的企业资源冲突与优化
6、资源和成本估算
7、项目的预算计划
案例：如何运用资源平衡技术协调项目组资源
第八节：项目的实施控制
1、正确的项目控制观：控制的方法与过程PDCA
2、项目运行监控的基础-基准目标
3、项目执行监控常用工具
4、项目偏差、预警条件
5、监控和管理项目的风险与问题
6、项目进度控制的方法和策略
7、项目控制的形式-纠偏与变更
8、项目管理规则与项目状态报告
第四部分：良好的项目协作氛围：项目沟通管理和跨部门协作
--沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于良好的干系人沟通和高效的项目信息沟通
第九节：汽车项目的沟通与干系人管理
1、沟通管理的基本概念
2、项目沟通包括的内容
3、项目信息的发送与反馈
4、有效沟通的六项原则
5、沟通管理的方法与技巧
6、如何在不同阶段引导项目团队
7、汽车项目实施中的主要沟通会议
问题讨论：如何管理采购供应商的进度与质量冲突
第十节：项目干系人管理
1、什么是项目干系人，干系人对汽车开发项目有哪些影响
2、汽车开发和供应链管理中的干系人的识别与界定
3、如何识别干系人？干系人识别的方法
4、汽车项目干系人识别与与角色分析
5、如何获得项目各方的支持：项目的干系人支持度和的重要性
6、干系人的分析：四象限分析与策略
7、建立项目开展的关键内外干系人沟通计划
8、协调和管理项目干系人的冲突
案例分析：某质量改进项目干系人分析与同步工程开展
实战演练： 1、 干系人识别和协作：汽车项目开发项目过程中的内外干系人与沟通机制
2、在项目的不同阶段，项目管理者应如何做好项目沟通
第五部分：项目风险管理
-救火式管理不等于项目管理，项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难
第十一节：项目风险管理
1、案例分析：一个真实项目的风险分析
2、风险识别：风险来源，项目中潜在的风险
3、风险识别的方法和工具
4、将风险量化：风险定性分析与定量分析
5、应对项目风险：项目风险预防与应对计划
6、制定项目风险管理计划
7、汽车的风险的控制措施实施与监控
案例与实战练习：
1、找到*方法-应用决策树进行方案选择
2、项目中的风险与应对策略研讨
3、如何通过风险管理降低供应商和承包商对项目的影响
第六部分：项目收尾管理和课程总结
1、项目交付与验收都有哪些工作
2、项目评价
3、项目管理收尾
4、基于汽车产品从概念-策划-实施-量产上市的全过程总结
5、汽车项目管理培训的总体总结
汽车整车开发项目管理
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