课程大纲：

项目计划与控制培训

课 程 背 景
现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。课程结合项目管理的技术方法及企业产品研发项目的特点，结合Project软件的使用，讲解项目计划管理的实践过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。

培训适合
项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、研发经理、采购经理、质量管理人员

第一单元：项目管理体系及核心概念
项目管理的思维与理念
项目与项目管理的概念
项目的目标与约束
项目管理十大领域
项目管理五大过程组
项目的生命周期（研发及科研项目）
如何理解：成功的项目管理
如何成为一个优秀的研发项目经理-从技术走向管理的转变
项目管理者的硬技能与软技能提升
优秀项目经理应具备的素质与能力
第二单元：项目启动与整体规划
项目准备与启动
识别客户的需求
项目需求的有效分析与管理
定义项目的交付与质量标准
定义项目达成的总体目标
确定项目里程碑计划
核心项目团队的组建与职责确定
项目的假设与整体风险评估
发布项目章程与任务书
实践互动
如何开好项目启动会
项目经理的常犯几种错误：“四没”和“六拍”
项目实施计划编制
的工具和方法
项目计划的意义-如何看待计划赶不上变化、项目中的三边行动？
项目经理应如何组织计划？项目计划编制的方法与流程
国际经典项目计划的软件介绍
识别进度管理的视图：甘特图、网络图、跟踪甘特图实践互动：运用PROJECT建立项目计划
制定项目管理计划
项目的质量目标与控制计划
项目干系人识别与协调计划
项目组的沟通与协作计划
第三单元：建立有效的项目实施计划
项目范围的定义与管理WBS工作分解
（以结构化的方式规划项目工作，确保项目工作全面有序开展）
范围管理的认知：项目范围的规划、定义与控制
项目范围规划：项目如何开展，要做哪些工作、交付哪些成果？
项目范围定义工具：WBS工作分解结构
WBS分解在项目管理中的价值与重要作用
谁来编制WBS分解计划？怎么做？WBS分解的原则与标准
WBS底层工作分解的四个标准
应用WBS实现项目阶段的划分与目标及任务分解
工作如何有效管理：基于WBS的项目团队的工作责任矩阵
WBS分解的*实践案例：某IT系统工程WBS分解结构案例
互动演练练习：企业实际项目WBS分解实战演练
问题研讨：如何面对客户的项目需求变更
项目时间管理
项目进度计划编制
项目计划编制的常见误区
如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？
项目甘特图和里程碑计划的概念与使用
运用网络图建立项目实现过程
单代号网络图
双代号网络图
网络图和甘特图在项目协作和过程控制中的应用
建立项目任务间的工作联系：FS/SS/FF/SF应用
PERT计划评审技术：乐观、悲观、标准工期分析与应用
应用项目管理工具建立项目计划的流程与实践
任务分解与工期评估
资源与工作量评估
时间期限设定与限制条件
建立项目任务间工作关系
形成最终工期和进度计划
项目限制条件的使用
控制项目进度的有效方法：CPM关键路径法
CPM应用实践：项目管理者如何运用CPM优化和监控项目进度
项目计划应用及练习
编制项目的进度计划、关键路径应用
快速跟进月/周项目计划
项目资源配置计划
何谓项目资源计划
为项目任务工作配置人力资源
人力资源投入的统筹安排：资源负荷表
资源平衡技术的应用：资源冲突的解决与改善
应用资源管理技术平衡资源和减少窝工
项目材料及物资采购交付计划
项目资源-项目费用预算
项目投入S曲线分析
★ 项目问题分析与研讨
如何面对项目多、资源紧张的状况：多项目环境下如何协调项目人力资源
项目风险管理计划
案例分析：从某设备研发项目风险管理的带来的启示
什么是风险管理？项目问题管理与风险管理的关系
项目风险的分类方法及模型
项目风险识别：风险如何识别？从何入手？
风险定性分析与定量分析
制定项目风险预防与应对计划
项目风险状态的跟踪
提升项目团队的项目风险管理意识和能力
★ 案例与实战练习：
1、研发项目中的风险的识别策略与应对方法制定
第四单元：项目计划的执行与控制
项目计划的执行与反馈
项目计划执行和控制的过程与方法PDCA
设置项目跟踪目标：项目基准
项目监控周期设定
设定项目跟踪的视图和格式
项目计划发布与执行跟踪机制
项目工作任务的反馈模式确定
项目跟踪状态日期设定
工作状态填报
完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比
实际工期与剩余工期
实际开始与实际完成
项目按状态日程更新
项目节点的控制
项目整体更新
项目计划的调整
★ 案例与实战演练：
面对项目的进度与质量冲突,项目经理该如何处理？
项目的分析与控制
项目运行控制的四项措施
跟踪与监控项目的方法（配合Project工具软件）
项目的跟踪视图 与报表
进度线监控项目的方法与应用
对比计划和实际执行差距
定位工作进度延迟的任务
监控项目成本
项目预警提示灯的定义与监控方法
项目偏差措施：纠偏与调整管理
项目变更管理与控制
现场项目实战练习：
项目执行数据与跟踪监控练习
利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
项目绩效报告与收尾管理
建立项目跟踪与汇报机制
项目绩效综合分析：挣值法的应用原理
EV挣值技术进度和成本绩效指标
项目成本绩效分析
项目进度绩效分析
项目整体进度和费用预估
项目挣值曲线的绘制
S曲线与挣值数据分析项目的报告的编制
项目的验收与收尾管理
总结与回顾
课程回顾与总结
课堂案例指导
学员问题解答分析
小测试

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