不同的预测与提前期间隔。通常库存中会有多种物品，而每种都有不同的提前期，实际需求的记录与预测值，通常是以每周或每月为基础的，并且是针对所有物品，而不考虑其提前期。针对每个不同的提前期来衡量需求变化的平均值几乎不可能。 因此，需要研究一
确定服务水平。从理论上我们希望手头保存足够的安全库存，以使额外库存成本加上缺货成本达到*，决定每年可以接受的缺货次数是管理层的责任。然后据此逐一计算并确定服务水平，安全库存与订货点。举个例题，假设公司管理层决定对某特定产品，每年只能允许出
订购量。库存管理的目标是提供需要的客户服务水平，并减少涉及的所有成本组合。为达到这一目标，必须回答两个基本问题。 一、一次订货量应该是多少？ 二、什么时候订货？ 管理层必须建立决策规则来回答这些问题，这样库存管理人员才知道
订货店系统，之前提到的经济订货批量，解决了一次订货的数量问题。另一个重要的问题是，何时下达下次订单，如果不能及时补充存货，就会出现缺货及潜在客户的流失。但是太早订货会产生多余库存，此时要解决的问题，就是如何平衡保管多余库存的成本和缺货的损失
周期订购量。订购量常常会超过以下几个期间所预测的需求量，这可能导致所持有的库存跨越没有需求的期间，借以避免另外再下订单的成本，但也会存在订购量可能并不恰当，即使上一次订货仍有一定的余量时也如此，保持库存以避免订购，固然是一个好主意，但不保持
EOQ模型的变形。基本EOQ模型可以进行修改，以适应某些具体环境。两个经常使用的模型是：货币单位批量模型和非瞬间接收模型。 1、货币单位批量模型。EOQ除了用物品单位计算以外，还可以用货币单位进行计算。前面给出的公式仍然使用，但年使用
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