工业工程实务课程
课程背景:
精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,谁将就在未来竞争中取得优势地位。
IE(Industrial Engin
短交期管理课程
课程对象:
总经理、厂长、各部门经理、车间主管、仓库主管、跟单员、计划员、调度员、物料控制员、软件程序员、IE工程员、供应商等
课程背景:
时间加速度的时代,谁快谁就是赢家。就要求中国制造向中国创造的彻底转变。加之面临全球经济低迷时期,危机与竞争的加剧,使原本就处于困难交加的企业更是&ld
管理精细化的课程
课程背景:
“精细化管理”是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念,最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域,目前已经延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期,对社会分工越来越细和专业化
成功做好5S课程
课程背景:
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
然
质量与零缺陷课程
课程对象:
总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等
课程背景:
没有质量,就没有中国企业的明天。
尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径,跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造
高效工厂管理课程
课程背景:
生产总监是企业生产部门的核心人物,他们有着对企业的生产周期以及产品质量进行控制的重要职责,他们不但是计划的制定者,也是生产过程的监控者。随着WTO的加入,我们对将来的预见是:中国将成为全球最具吸引力的制造业基地,而不仅仅是加工基地。为此,生产总监身上所担当的这些重要的职责也让他们的地位变得越来越举足轻重。
7S管理推行课程
课程背景:
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S与7S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。7S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,7S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
TPM的工作方法课程
一、为什么要学习本课程:
伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也“水涨船高”,科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备,开始进行自主维护设备。从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统——TPM,从而最大限度的提升设备效率
QCC品管圈的课程
课题研讨定义:
QCC—“品管圈”,也叫“质量圈”。是同一个工作或工作相互关联区域的人员自动自发地进行管理活动所组成的小组,这些小组作为全面管理活动的一环,在自我启发、相互启发的原则下,利用各种正式和非正式场合,通过集体交流沟通、计划、实施和总结的过程持续地改
成功推行7S课程
课程背景:
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行7S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行7S缔造出来的。7S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,7S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
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高质量管理课程
课程对象:
总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等
课程背景:
没有质量,就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径,跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个&ld
拉动生产方式课程
一、谁应该学习本课程:
1.企业的决策层人员;
2.企业中层管理人员与正在就职的一线主管;
3.有待提升的优秀员工;
4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织;
5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。
二、培训方式:
制造型企业品质课程
课程对象:
品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员、基层员工
课程背景:
没有品质,就没有中国企业的明天。近几年来ISO9 000系列的辅导、认证在国内十分盛行。对许多国内企业的经营者来说,ISO9000使他们
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