企业的管理需要仪表盘，对于长途司机来说，除了车况重要之外，仪表盘显得更加的重要。因为没有仪表盘的汽车几乎是没有任何安全系数的。作为一家企业的老板，从年初的规划到年终的跟进，再到年尾的总结，都需要仪表盘的支撑，用来及时准确的反馈管理中的指标偏
咱们中国中小企业的寿命非常低，这种问题的原因大概是什么？最本质的原因，我说的有点高大上，跟中国的传统文化以及改革开放后近40年形成的商业的理念有关系。 1、我先说为什么跟我们传统的中华文化有关系？我们中国的传统文化有个核心概念叫中庸之
经常有管理者问我，管理是东方的好还是西方的好，想要中西结合怎么做会更好？接下来统一给大家讲清楚，说明白东方式管理和西方式管理到底哪个好。这就像是中医和西医的区别，西医强调量化和数据，强调精准和逻辑性，所以要通过验血、验尿、拍片、测量等方式来
没架构，没体系，管理就是瞎折腾。什么是管理体系？用一句话来概括，就是企业规则的集成。企业规则它包括组织架构的设计，责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法、技术工具等。之所以称之为集成，是因为体系是一个整内部存在结构性联系
<p>发展中的中小型企业，怎么管理，小公司管理的十点建议。<br /> 第一，生存第一。别弄虚头巴脑的东西，要人人皆兵，最重要的是努力把业务做好。<br /> 第二，管理学。讲架构、讲程序，讲控制。这些对
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