如何做好中小企业的管理
讲师：赵云阳 已加入：3425天 关注：2294
<p>发展中的中小型企业，怎么管理，小公司管理的十点建议。<br />
第一，生存第一。别弄虚头巴脑的东西，要人人皆兵，最重要的是努力把业务做好。<br />
第二，管理学。讲架构、讲程序，讲控制。这些对小摊子来说用处不大。小公司就是要树立共同目标，用大饼凝聚人心。要高薪的人请出去。要未来的人请进来。<br />
第三，用人所长。每个人都是有血有肉，必有优点和缺点。用人要先了解人短处，注意防范，长处用到*。<br />
第四，人心都是肉长的，用心换心，生活上多关心。<br />
第五，人都分左中右，即使几个人也要有铁友，关键时刻能冲锋陷阵，要有反对派。杠和对能够有效避免犯错的概率。有中间派，两边都能扯，调和生产关系。<br />
第六，原则和底线要清晰。大的框架原则和底线是高压线，讲清楚，碰就死，犯了就走人<br />
第七，不拘一格降人才。不要认为有个小团队就足够了，要做到能随时随地发现人才，好的人才被吸收进来，新陈代谢才能发展壮大。<br />
第八，财务是关键，一、要做到不能违法。二、要有明确的财务内控体系。三、制度比人可靠，制度是发展的基石，要建立适合企业自身的管理制度。<br />
第九，业务和人。二者都需要激情，更需要壮士断腕，船小好掉头，虽风风火火，但也要懂得适时止损，必须给予每个人充分的空间。不要怕做大，但要防范人有二心。<br />
第十，更要注意的是，公司小就更加要提前设置好分工机制和分钱机制，让每个人都清楚的知道自己在这家公司应该做什么，做了有什么好处，能拿多少钱，全部由他自己说了算。这样每一个员工就变成了小老板，公司越小，老板越要舍得分钱，分好钱，这样才能够留住人心，吸引人才。否则人家与你非亲非故的，为什么要拿自己的青春陪你白手起家呢？搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多。必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。其次，打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多，才能赚的越多。如果能力差，不管混多久，也熬不到核心岗位，只有这样，才能彻底解决公司的留人问题。这样比直接发高薪有用的多。</p>
