如何管理一个能力比你更强的下属？
讲师：王达峰 已加入：3877天 关注：2275
<p>如何管理一个能力比你更强的下属呢？我觉得有四个方面。<br />
第一个方面，你要很清楚，伯乐跟千里马不是要比谁跑得更快。将军跟士兵不是要比谁更能够打仗呢？无论要学会去欣赏千里马，欣赏而非泛泛的表扬。真正的欣赏是你能看到它最与众不同的地方，而不是每一天只是一个泛泛的表扬，真棒，真了不起，真不错。所以第一个伯乐要认识到这件事情，你更重要的事情不是比千里马跑得快，而是学会欣赏千里马。<br />
第二个方面，你要学会给千里马创造机会，让他的能力在这个地方能得到更好的释放。用人之所长，无不用之人，用人之所短，无可用之人。你要做的事情是结合你的资源，你能调用的机会给他创造专属于他的机会。<br />
第三个方面，你要很清楚，与高手为伍，其实是对自己管理能力很重要的一个提升。只有菜鸡才会附着精英，只会互相携手。所以你的下属能力比你强，这本来就是以高手为伍的一个机会。<br />
第四个方面，领导本来就是要学会借力，识人用人的能力。恰恰是领导者，你能够让你的能力得以放大的很重要的业务能力。脑身心。你看下属更多叫专业人员，他发挥的是身，行为上的专业管理者需要做的是脑和心。你要站在战略的角度去考虑，你要有更大的心胸去容纳包容他们的存在。<br />
所以从四个角度，第一，伯乐和千里马的认知，第二个创造机会。第三菜鸡互啄，精英携手。第四个领导者本来就要学会借力。</p>
