企业如何做好中层管理建设
讲师：聂振亚 已加入：3182天 关注：2354
<p>中层管理者，要提升自己的管理能力，<br />
第一，要提升思维模式，熟知自己的岗位职责，尤其是刚晋升的中层管理者，要及时扭转自己的思维模式，从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式，从管人和管事角度来看，在管人方面，中层管理者定位是基层管理者的教练和导师，负责提升这些人的能力和执行力，通过他们拿到管理的结果，我们管理的对象是基层管理者，尽量避免越级管理。职级管理部门员工在管事方面，我们要真正理解公司的战略方向和目标，这样才能起到承上启下的作用，才能把公司的战略落地为执行任务。中层管理者要提升自己的格局，有多大胸怀成就多大的事业，格局决定你的角色定位，决定你的思维模式。没有格局，就吸引不了高人。没有格局，就很难形成高凝聚力的团队。中层管理者还要有系统化思维模式，站在领导的角度想问题，把整个公司当成一个系统，把一个部门当成一个系统，把公司战略传递到员工和基层，让员工理解公司的战略，理解部门的任务和目标，让公司高层了解一线管理者和员工的想法。<br />
第二，要选拔和培养基层管理者。记住，选拔比培养更重要。在选择基层管理者时，要选择人品好、有意愿当管理者的业绩至少前20%的人具有学习能力和愿意带人的人做基层管理者。人品好，意味着人际关系不错，可以团结好同事，有意愿当管理者的，有的人就喜欢搞技术，搞创新，不喜欢管人，那就别强求，强扭的瓜不甜。一旦出现问题，还会说本来我就不愿意当管理者，你非得让当的这样的话，业绩好代表有工作方法，具备将工作方法复制给其他同事的，可能也能服众。具有学习能力，是因为面对日新月异的新知识，作为管理者，你也要了解，不能只会以前的东西，要用发展的眼光看待问题。愿意带人是管理者，区别普通员工的一大特点，愿意培养人，就能培养出团队，就能继续当更高级别的管理者。如何辅导基层管理者，对待管理者，我们要给他留面子，不能当众批评，私下批评，当众表扬，帮助他树立权威。要允许基层管理者犯错，尤其是出入管理的犯错是难免的。我们要让他从错误中学习，从错误中成长，但是尽量不二过，不能只犯错不成长。下属犯错误批评时要就事论事，不要上纲上线，不要人身攻击，可以进行集体化培训，也可以一对一辅导，要有耐心培养。人本身就是很复杂的事，要耗时间，耗精力。<br />
中层管理人员还需具备较强的沟通协调能力，协调领导，向上管理，协调同级部门平级管理，协调下属向下管理。作为中层管理人员，沟通协调的时间会占用工作时长的70%以上，所以中层管理者大部分时间都是在沟通协调。通过沟通协调来配置部门资源，协调评级部门资源和向上申请资源。这就要求中层管理者具备合理配置资源的能力。</p>
