在我们选拔人才的时候，会发现一个很共性的现象。那就是但凡被提拔的优秀人才，他们都有一种构建系统的能力。他们会快速的在过往的经验中找到事情的规律，形成一道标准的简单照做出结果的SOP工具，这样可以让个人和团队的工作效率*化，也让自己可以有更
你做不好一件需要调动你注意力的事情，你容易被打断，你会迷茫，觉得是你精力不够用。如果你这么想还算不错，至少你知道注意力在哪儿，精力就流向哪儿。其实注意力能够让我们的精力有一个有效的输出，创造出有效的结果。好比汽车行驶的道路，不管你马力多强，
我们之前分享了体能对精力的影响，这节来说一说情绪。情绪对精力的影响，你肯定不能理解。比如说早上起来遇到一件特别开心的事儿，心情大好，一天都觉得自己精力充沛。如果早上起来遇见一件不爽的事儿，反之觉得很闹心，一天都觉得很不爽，干什么事儿呢？都没
你想让自己精力旺盛，肯定想。我们来看看精力管理金字塔模型的第一层体能。如果说汽车只需要一种燃料，那就是汽油，或者说现在也有电动车，那就是电，但是人的精力却是由四层组成的。第一层就是体能，在金字塔的最底层，精力的产生和体能是密切相关的。可以说
真正拉开人与人距离的是认知，觉醒你的认知能力，看看你认知到了几个。 1、10加10加10，旁观者思维，很多人在面对选择时会变得犹豫不决，导致错失机会或者做错决定，究其根本是认知能力不足以让他做出正确的选择，要解决这个困局，就可以采用1
如果想优化一下自己的人际关系，不妨多说说这四句话。 第一句，不要说话的最后总该加个但是。特别是夸别人，夸个前半句，后面要加个但是，一个但是把前面都抹杀了，把一切的但是都换成同时。比如这条视频很有料，但是太短了，如果把它换成这条视频很有
提升表达能力,有三个很重要的词要把它界定好。 第一，事实。什么是事实呢？这个教室有点热，是事实吗？不是，因为热是个形容词。事实包含两个很简单的要素，第一叫不含形容词，第二不可争辩。所以这个就是有点热，有点凉，这都不叫事实。这个叫是37
表达当中不仅仅只是会说,比会说更重要的一步，要学会听,倾听。当然不仅仅只是你在讲，我坐在这看似在听的样子，倾听有三个层次。 第一个，你在说。应该有好多人在聊天的时候，对方是在说，他的脑子里面一直在想的是我要怎么回，我要怎么反驳你，我待
数字化时代，要有十个思维升级。 1、战略思维在快速变化的社会中找到自己的战略定位，明确自己的使命和战略方向。 2、平台思维，利用互联网平台获取信息，宣传自我营销自我提升自我价值。 3、用户思维，眼睛盯着用户，为用户创造价值
有三种思维模式，企业中大部分的员工只具备其中的一种，甚至是一种都不具备的也大有人在。如果你的员工同时都具备了这样的人，就是人才，少之又少，请想尽一切办法留住他，到底是哪三种思维这么厉害？ 1、销售思维。具备销售思维的人，懂得发现需求，
自古兵熊熊一个,将熊熊一窝，将熊不仅仅是可能招聘来一窝熊的，还可能把原来的好兵也变成熊的。培养一个好员工不容易，但是要把好员工变差很容易！ 把好员工变差的四个动作 第一步，布置工作从来不说清楚目标，只说任务,不要求员工理解目标，
<p>爱情的尽头是婚姻，友情的尽头是借钱。那职场的尽头是什么？职场的尽头不是稳定，而是风险。收入和什么强相关？很多人会觉得和能力强相关，这个未免太天真了。收入只和风险强相关，高风险才可能有高收益，这是商业的铁律，也是大自然的法则
<p>人有三观，企业有吗？有使命、愿景、价值观。这三个词到底什么意思？员工可以不用清楚，但管理者一定要清楚，否则企业文化的内核就会失去，文化就变成一种口号。<br /> 1、最通俗的理解，使命往往是利他，愿景往往是利
<p>人与人的差距很重要的一个因素在于是否能解决突破性的问题。有些人也很努力，很勤奋，但却只能解决计划明确、步骤清晰的事情，也就是日常事务。给他一件事情，说清楚1234，每个节点清晰，他都能做到，哪怕是工作累一点，脏一点，他都能
几乎每一个优秀的管理者都要经历这三次认知升级，否则很难成为真正意义上的管理者。 第一，目标认知升级。一线人员只需要对任务负责，而且他们解决了更多是指标明确、边界清晰的任务，做好这些就可以了。可是管理人员要学会透过任务看到每一个任务背后
<p>真正厉害的人都是没有绝招的人，而是有扎实基本功的人，没有高级的技巧，只有基础的技能。管理有哪些基础的技能，定目标，解读目标、委派任务、开例会、项目管理、一对一绩效反馈，一条一条的理出来十个指头就够用了。一个管理者要是能扎扎
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