自古兵熊熊一个,将熊熊一窝，将熊不仅仅是可能招聘来一窝熊的，还可能把原来的好兵也变成熊的。培养一个好员工不容易，但是要把好员工变差很容易！
第一步，布置工作从来不说清楚目标，只说任务,不要求员工理解目标，在落实任务，只要求员工听话照做，步步请示，事事听命。这就基本把好员工废一半了。
第二步，早会、夕会、周会、月会、季会、启动会、结案会、大事开会，小事开会，天天会。日报、周报、月报一堆报，请假单、报销单、审批单、特批单，各种单。会、报、单，很容易就会爆蛋，把一个好蛋就给用爆了。
第三步，只强调员工对流程负责，按制度办事，看领导脸色，而不是关注员工为客户服务，为市场服务。上司满意就等于工作到位，永远要求不愿雷池半步，好员工基本也就废了。
第四步，重承诺轻兑现，雷声大，雨点小。干活前说的很慷慨，事后各种扣，各种算，想要马跑又想要马不吃草。好员工大概就全废了。
好团队应该像个好球队一样。好员工应该像个好球员，目标感清晰，自我驱动力强，有价值感和意义感的追求，既在为球队拼命，也在为自己拼命。这样的人，只需要对他做到三点，
第一、给出明确的目标和期待，把控关键节点就行了，不要过多干涉。
第二、缩短目标评价周期，匹配资源，要求别人担责的同时也要授权，也要让责权利要对等。
第三、及时给予反馈。包括表扬跟批评，成熟的好员工，往往是不会剥离心的。反馈是为了目标的更好达成，而不是为了树立领导的权威，对事不对人的反馈。
球员和教练之间的关系其实不是雇佣关系，而是联盟关系。如果你有幸得一好球员，应该首先感到幸运，然后和他聊聊我们的目标有什么交集？我们能彼此帮助对方什么？
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