项目的成功培训
课程大纲
第一单元：项目与项目管理概论
案例：我的项目管理者之路
案例：中国好声音为什么这么火？
什么是项目
案例：项目就在你身边
案例：项目的属性
组织的两类工作：运营和项目
案例：可交付成果（Deliverable）、干系
项目管理决策
课程大纲
第1章 引言——项目管理与项目决策基础
案例：项目的特性
项目的制约因素
案例：项目与运营
小组论剑：需要多长时间完成
案例：项目成功评价
项目成功的常见要素
案例：干系人（Stakeholde
南京项目组合管理培训课程内训
课程目标：
了解企业项目管理所面临的现状
熟悉多项目管理的流程和重点环节
通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧
了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施
提升多项目管理
课程目标：
理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理
掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力
体验如何使用项目管理的方法与工具
对项目的全过程进行综合控制
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
一个项目提前开始和快
项目管理实战培训课程内训
课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。
角色演练，深度参与
项目管理知识体系
【课程收益】
1.参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。
2.通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。
3.了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。
4.通
项目经理的人际关系技巧
第一章：项目经理与项目经理在项目过程中的角色
成功项目经理的ASK模型
案例：项目经理的成功之路
案例：干系人（Stakeholder）
案例：项目管理－为什么？
案例：项目成功评价
ERP项目统计数字
项目过程的“痛苦之谷&
多项目管理与项目组合管理
第一单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑
项目在组织中的位置
案例：项目组合、项目集、项目之间的关系
案例：项目成功因素分析
多项目管理、项目组合管理概论
案例：企业所面临的残酷现实
案例：企业项目管理现状与
项目团队沟通技巧
项目团队沟通技巧与冲突管理
第一单元 项目管理与项目沟通基础
什么是项目
案例：项目的特性
项目的制约因素
案例：项目与运营
什么是团队与项目团队
案例：项目团队特点
案例：高效
项目过程控制管理培训
课程大纲：
第一单元：项目管理基础
项目及其属性
项目的特点
案例：项目就在我们身边
事业环境因素、组织过程资产
案例：制约因素与智慧
可交付成果、干系人
项目管理知识体系培训
第一单元：项目管理最佳实践概述
什么是项目
案例：项目的特性
项目的制约因素
案例：项目与运营
小组论剑：项目与研发项目的特性
小组抉择：选择用于小组讨论的项目
案例：干系人（Stakeholder）
项目管理工具培训
课程大纲
（项目管理可视化）
第一单元引论
什么是项目
案例：项目就在我们身边
项目管理是什么？
案例：考过了PMP就能做好项目经理？
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
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