班组工作培训
参加对象Who shod Attend:
一线主管、班组长、工段长、车间主任、技术主管、新任主管及希望参与管理工作的人员
课程简介和目标Corse objectie:
生产一线主管、班组长在
工作安全培训课程
培训对象Targeted Participats
希望提高管理技巧的部门经理、主管、后备干部
课程受益Course objectives
TWI(Traiig Withi Idustry
一线班组长能力培训
参加对象Who shold Attend:
一线主管、班组长、工段长、车间主任、技术主管、新任主管及希望参与管理工作的人员
课程简介和目标Corse objective:
生产一线主管
培育和教导员工
课程介绍：
生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面，快速的胜任本职工作。并且本课程还教导主
精益生产管理实战研修班
【培训对象】企业管理者、生产（制造）部经理、生产现场主管、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等
课程目标:
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员
单元式生产培训
【培训对象】
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员。
课程简介：
中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例
无锡5S培训
【课程简介和目标】
理解在企业推行 5S 的重要性
掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
掌握目视管理的实施技巧与层次
理解目视
【课程目标】
了解5s在管理系统中的作用
了解5s的内涵和重要意义
了解5s活动中每个S的具体内容
掌握推行5s活动的步骤
掌握推行5s活动的有效工具
如何激发员工，持续推进5s
【课程收益】
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例
课程背景
中国制造业经过30年的高速发展，进入调整期后面临管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。持续至今的经济低迷，更使以粗放经营为特征的中国制造业企业雪上加霜，数万企业生存困难，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但从上世纪70年代就开始引进中国的精益生产并没有在中国产生显着效果，原因何在？第一：公司高层对精
精益生产培训课程
一：精益生产的概念和基本原则
1. 精益生产的历史:TPS 及其演变
2. 精益生产的原则: 价值和浪费；快速响应客户
3. 精益生产的思想: 提升员工的素质和持续改善
4. 七大浪费 7-Muda
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