研发项目管理五法则
工作坊背景
本坊是樊辉老师在其《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》的基础上，以被指导企业的近期刚结项的项目为实战演练对象，融合老师的项目管理实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训课程。
通过本工作坊，教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘），提升自身
客户需求及市场机会
课程背景
以客户为中心，企业的一切成功均源于对市场及客户真实需求的洞察，并以独到的创意满足市场和客户的需求。
如果当初我问人们需要什么的话，他们一定告诉我想要一匹更快的马---福特。福特没有提供马，却提供了汽车。客户也不知道自己到底想要什么，是不是就说明客户需求调研没有用？非也，你那是在跟客户聊天，不是在
BLM战略规划七步法
课程背景
当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式（Business Model，有时也翻译成商业模式）之间的竞争---德鲁克。
业务模式体现的是企业创造客户价值（市场成功）、企业价值（财务成功）且可持续的能力（持续成功），业务模式创新就是将客户选择、价值主张、盈利模式、战略控制和业务
从客户需求到产品立项
课程背景
产品开发是一项投资行为，在大规模投人投钱开发产品之前，必须清晰回答如下六个问题：
Why：为什么要做这个产品？
What：产品应该做成什么样？
How：如何实现商业目标？
When：产品上市、开发和生命周期的关键里程碑？
Who：谁承担产
假设思考五步法
课程背景
快速解决自己所负责领域的某个业务问题，是一名管理者对企业最基本的价值体现，在短时间内就要解决一个看似较为复杂的业务问题，只能凭经验和直觉先提出一个解决方案，然后再来收集信息，证实或证伪该方案的可行性，因此称此方法为“假设思考法”。
本课程所讲的方法源自麦肯锡的结构化思考方法，
向华为学习成功产品经理
课程背景
本课程聚焦产品经理的培养，如果下列几个问题中有3个以上能戳中您的痛处，您就有必要来听听讲师给您开出的“建议”：
-企业为什么需要设置“产品经理”这个职位？“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题？
-网上充
IPD变革实践
课程背景
IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课程。
本课程是樊辉老师华为十
研发项目管理核心五法则学习
课程背景
某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。
樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，把字典背下来就会写文章了吗？
另一位学员咨询樊老师：我们也听了其它
BLM业务战略规划培训课程
项目管理工作坊
工作坊背景
本坊是樊辉老师在其《有责无权下的成功项目管理五法则》的基础上，以被指导企业的两个近期结项的项目为实战演练对象，融合老师的项目管理实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训课程。
通过本工作坊，教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则
深圳BLM业务战略规划培训
工作坊背景
本坊是樊辉老师在其《BLM业务战略规划七步法》的基础上，以被指导企业的两个业务单元为实战演练对象，融合老师在华为工作期间的业务战略规划实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训课程。
本坊也是企业实际业务单元战略规划与解码的一
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