设计思维有一个重要的活动叫工作坊，工作坊的核心是产出共创的交付结果，这里面的共创就是要消除那些各个部门衔接之间的灰色地带。大家如果了解项目管理，就知道一个开发的工程项目，它中间要有项目的路径设计、交付件设计、时间管理计划进程的节点性的评审会
复盘/归档。项目复盘的目的是学习过去经验，服务将来项目。复盘是将项目经验和教训分布式存储的组织的成员中，并以书面的形式记录下来。复盘最常用的方式是项目复盘会，在项目复盘会之前，项目经理要梳理项目的关键进程，包括项目或者里程碑的各项数据、方案
到底什么才是用户的真实需求？ “如果我当初问人们想要什么的话，他们只会告诉我想要更快的马”，这句话经常出现在跟用户需求相关的知乎、博客、专栏等媒介的专题讨论中，许多产品经理或设计人员从这句话
最近经常收到企业客户或培训学员反馈：听了几位华为出来的老师讲研发项目管理的内训或公开课，课上感觉很有启发，课后回到工作实践中却摸不着北了，不知道该从哪儿入手提升自己的项目管理能力。这种情况樊辉老师曾经帮助过某家电行业的企业客户深入分析过原因
项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源 樊辉老师在这几年产品开发和研发管理领域的咨询和培训过程中，见过大量在研发项目中苦苦挣扎而不得其宗的项目经理，他们咨询最多的一个问题就是：我已经很努力，但结果还是不理想，我
这些问题，你们公司占几个？ 樊辉老师在几年IPD的咨询和培训过程中，通过大量的调研和访谈，整理出了企业在产品开发和研发管理中存在的八个典型问题，大家可以对照一下自己所在的企业，这些问题占几个？ 问题一：我们以
运用BLM重塑结果导向的领导力 以领导力特质（领导角色认知、领导者的知识、技能和个人素质）为核心的传统领导力理论高估甚至神化了企业家及中高层经理们对于企业成功的作用，使得已经或即将成为企业中高层管理者的经理们过于关
产品创新三部曲 -华为产品创新实践
BLM的三生三世雾里看花 随着近几年掀起的向华为学习各种管理经验的热潮，华为2006年花3000万从IB
神一样的产品经理应当具备怎样的思维 “眼界决定境界，定位决定地位”，产品经理的眼界和他对产品的定位在很大程度上决定了他所管
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