医疗团队执行力管理培训
课程大纲
第一节：医院执行力文化与执行力意识的培育
1、执行力就是有效完成任务的（能力35% 努力65%）复合力
案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？
2、应该有谁来执行：院长、科主任还是基层医护人
医院管理创新与领导艺术培训
课程大纲
一、困惑——医院管理创新的动力
第一，政府部门的财政投入与职能缺位
第二，社保基金的运转不顺畅
第三，人民群众日益增长的医疗保健需求。
第四，当前公立医院
现代医院服务营销培训
课程大纲
导言：
1、国内外营销以及营销管理的新理论、方法、现状、发展趋势
2、医院科室营销管理的新思想、组织、体系与应用
3、营销的内涵与核心：怎么做一名现代医院合格的营销管理者
4、医院与科
新形势下医院团队合作精神与团队协作培训
课程大纲
第一篇：塑造团队的凝聚力与敬业精神
第一部分：没有完美的个人，只有完善的团队
1.团队精神基础、团队精神根本、团队精神核
2.团队精神体现：向心力、凝聚力、1 1>2
打造高绩效的医疗执行团队培训
课程大纲
导言分析：管理者十大必改之恶习
一、推卸责任，诿过同事
二、工作不主动，拨一拨、动一动
三、牢骚满腹，背后乱讲
四、元老自居，居功自傲
五、包庇下属，当老好人
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