7S推行培训
★课程背景
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布
满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，
未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣
生产一线管理实战操作课程
课程目的：<
从技术型人才走向管理型人才课程
课程背景：
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目主管和对某一专业领域负责
车间主任技能提升培训
课程大纲：
第一部分、科学管理——方向比努力更重要
(颠覆习惯，摆脱传统)
1、学得多用得少，学时易用时难
2、系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?
3、为什么我们总是很忙
MTP中高阶主管课程
授课风格：
实务丰富，充分分享个人专业经历;
课程互动性强，从体验中获取知识;
鼓动性强，充分调动个人积极参与课程;
善于把握和处理实际问题;
积极有效的反馈与指导。
第一单元5Q理论及其木桶定理
品质管理技巧班
第一章：生产品质管理概论
生产品质管理概念
品质管理的发展历程
生产品质管理的观念与意识
生产品质管理的四个等级水平
生产品质管理的谬误与真相
做好生产品质管理的三现二原主义
案例研讨:质量意识十大意识测试？
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