华为战略管理培训
【课程背景】：
在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市
研发成本与财务管理培训
1、 案例和相关概念
- 企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表
- “三张表”和研发的关系
- 两种不同的经营方式及其转变
. 创业型经营：重增
研发成本管理培训 课程
1、 研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
- 缺乏研发成本
新产品研发项目管理培训
一、 研发管理业界佳模式及案例分析
1. “微笑曲线”的含义
2. 做正确的事情（市场管理体系）
3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源
市场管理的培训
课程大纲
1、市场管理概述
.MM（市场管理）是什么
.MM的使命
.MM在产品开发流程整体框架中的位置
.MM与产品开发流程的关系
.MM与市场需求管理流程的关系
.MM
成功的产品管理和产品经理公开课
【参课对象】
市场营销部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PM.（项目管理办公室）成员等。
【
部门战略解码和关键岗位PBC制定公开课
【课程背景】：
在VUCA（v..ati.ity易变性，uncertainty不确定性，c.mp.exity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业
向华为学习课程
【2020年公开课地点日期安排】
深圳：2020年1月11日 2020年6月20日 2020年11月28日
上海：2020年2月22日 20
战略制定培训
【2020年公开课地点日期安排】
深圳：2020年1月10日 2020年6月19日 2020年11月27日
上海：
战略制定和战略解码培训
【课程背景】：
在VUCA（vatiity易变性，uncertainty不确定性，cmpexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、&
华为目标管理培训
【课程背景】：
在VUCA（vatiity易变性，uncertainty不确定性，cmpexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语
产品战略规划培训
【课程背景】
在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：
1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）
2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）
华为流程管理培训
【课程背景】：
流程管理对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展得到印证。然而，面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战，对于如何认识企业流程架构和核心价值，许多企业的管理者深感困惑--
如何理解流程和其他管理模块（如战略
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