基于BLM业务领先的战略制定和战 

战略制定和战略解码培训

【课程背景】：
在VUCA（vatiity易变性，uncertainty不确定性，cmpexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、&

卓越的产品战略、市场管理及产品规 

产品战略规划培训

【课程背景】
在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：
1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）
2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）

战略解码、持续激发组织活力—向华 

华为目标管理培训
【课程背景】：
在VUCA（vatiity易变性，uncertainty不确定性，cmpexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语

《市场管理与产品规划培训》 

市场管理的培训

课程大纲
1、市场管理概述
.MM（市场管理）是什么
.MM的使命
.MM在产品开发流程整体框架中的位置
.MM与产品开发流程的关系
.MM与市场需求管理流程的关系
.MM

研发财经及成本管理 

课程背景
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。课程特点
实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础

产品、技术平台与技术管理 

课程收获
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：
分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
了解技术管理的基本概念、管理框架；
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
掌握平台管理、组件设计的技巧和

流程设计、流程优化及流程管理 

流程设计优化的课程

培训对象
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

课程大纲
1、业务流程基本概念介绍
【问题思考】：在企业实际流程管理中面临的问题与困惑？
从游戏开始，解释流程本质含义
在哈默定义中的流程和流程属性

向华为学习 业务领先的战略制定B 

华为战略管理培训

【课程背景】：
      在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市

《研发成本与财务管理高级实务》 

研发成本与财务管理培训

1、 案例和相关概念
- 企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表
- “三张表”和研发的关系
- 两种不同的经营方式及其转变
. 创业型经营：重增

《研发财经及成本管理》 

研发成本管理培训 课程

1、 研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
- 缺乏研发成本

《新产品研发流程优化与研发项目管 

新产品研发项目管理培训

一、 研发管理业界佳模式及案例分析
1. “微笑曲线”的含义
2. 做正确的事情（市场管理体系）
3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源

向华为学习：成功的产品管理和产品 

成功的产品管理和产品经理公开课

【参课对象】
市场营销部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PM.（项目管理办公室）成员等。
【