卓越绩效与共赢薪酬战略 

共赢薪酬战略课程

课程背景：
没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把你企业竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统，卓越的绩效管理应该是以员

平衡计分卡与战略实施 

平衡计分卡实施课程

培训目标：
了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系
了解战略管理的概念及战略管理的流程
掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法
了解企业关键流程及流程改进的方法
掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法
针对学员企业的具体问题探讨可行的解决

共赢薪酬与卓越绩效战略 

企业共赢薪酬与卓越绩效战略培训

一、课程背景：
没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就

基于员工成长的绩效体系建设 

企业基于员工成长的绩效体系建设培训

一、课程背景：
“招不来、留不住、用不了、赶不走”，企业内部为什么会出现这种怪现象，其核心根源是什么？企业内部员工离职的两大原因之一就是企业内部绩效管理不合理，绩效管理在企业内部没有体现其公开、公平、公正的特性，

绩效管理实战技巧  

企业绩效管理实战技巧培训

一、课程背景：
绩效管理只是为了奖优罚劣？您的员工是否把绩效管理视作监工的化身？员工缺少强劲的工作热情与工作动力？绩效管理是人力资源部的事情，与其他部门无关？
您很幸苦！但员工对公司还是很抱怨！ 走出绩效管理误区？实现绩效管理的真正

绩效管理体系设计与实施 

企业绩效管理体系设计培训

一、课程前言：
绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。然而绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大而变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑—

目标管理与绩效实施 

企业目标管理与绩效实施培训

一、课程背景
据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一……导致企业或员工个人失去了目标，发展将成为空谈！没有目标，就没有管理。管理者应该通过目标对下级进行管理。而与目标管理紧密相关的是

非人力资源经理的人力资源管理 

企业非人力资源经理的人力资源管理

一、课程目标
1.让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；
2.提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；
3.让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；
4.提高公司的管理

薪酬体系设计与管理 

薪酬体系设计课程培训

课程前言
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求——
r 如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾？

薪酬体系设计与管理培训 

薪酬体系设计培训课程
主 讲：万科薪酬顾问、资深薪酬与绩效咨询专家   杨小松

课程大纲
一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学
1、薪酬的价值和作用

绩效辅导与面谈技巧 

课程大纲
1、绩效管理与绩效面谈
2、为什么有必要进行绩效面谈？
3、绩效面谈的技能技巧
（1）角色转换
（2）面谈的SMART技巧
（3）面谈的STAR技巧
（4）面谈的沟通和说服技巧
（5）面谈过程中的辅导和引导技巧
（6）如何处理面谈过程中的