应收账款回收与客户信用管理 

应收账款管理策略

课程目标
一、教导学员了解完全销售对企业的重要性。
二、教导学员如何替企业制定一套有效的应收账款管理策略。
三、教导债权人和催收人员克服讨债时的心理障碍，攻破债务人的心理防线。
四、找出债务人拖延账款背后的原因，教导学员如何从心理和法律层面双管齐下，快速收回欠款。

财务会计报告阅读与财务分析 

财务会计报告分析

课程背景
财务会计报告是对企业生产经营情况的全面概括与综合反映，透过财务会计报告的阅读与分析，优秀的经理人可以发现企业经营管理中的薄弱环节与方面，同时发现企业经营管理中的优势环节与方面，从而有效巩固优势，改善弱势。因此本课程可谓经营管理人员的必修课，否则管理活动将变地无据可依，管理将在盲目中进行。

课

财务人员谈判技能提升技巧与实务 

谈判方法工具培训

课程背景：
课程针对大多数财务人员普遍缺少谈判技能的现实而专门开发，内容从谈判的“术”与“道”以及财务人员常见谈判场景下的具体沟通策略与技巧展开，既有谈判方法与工具的呈现，更有精彩纷呈的案例用来拓展学员的思维，提升其谈判实操技能。

培训收益：

企业现金流的奥秘及其管理技巧 

现金管理模型培训

课程背景：
现金流管理的目标是什么？管理的内容是什么？管理模型与管理工具有哪些？如何针对不同原因，改善企业的资金管理？现金流管理中需要关注的焦点问题有哪些？大型企业如何实施资金集中管理？如何利用现金流来加强企业的财务风险管控？本课程专门针对以上的热点与疑点问题而开发，将为您撩开现金流神秘的面纱，还原其真实的面貌与管控之精

企业全面成本费用控制与管理 

成本管控能力培训

课程背景：
基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不

内部审计实操与技能提升 

审计技能培训

一、内部审计的基本概念与必备理念
1、内部审计的概念
（1）概念
（2）目的
（3）内部审计与外部审计的比较
2、内部审计的发展阶段
（1）控制
（2）控制结构

成本核算、成本分析与成本控制实战 

成本分析控制方法

一、成本会计的职能与任务
（一）成本会计的职能
1）成本预算       2）成本决策       3）成本计划      &nb

金融危机下的企业生存法则与应对策 

企业生产运营课程

背景与影响篇 
一、金融危机的成因及其对中国企业的影响 
1）金融危机的成因       2）金融危机对全球经济的影响 
3）金融危机对中国企业的影响&nb

集团财务管控与风险防范暨纳税筹划 

财务管控与风险防范

集团财务管控篇 
一、集团财务体制 
（一）财务体制建立的原则 
1）以法律为准绳              2）以集团战略

成本控制的财务策略 

成本与预算的管理

全面成本控制篇 
一、战略性成本管理 
1）客户核心价值的涵义                    2）企业资源配置模

年企业税务稽查与税务风险规避技巧 

税务稽查风险分析

第一部分：税务稽查与企业应对策略暨税务争议解决技巧
一、税务稽查形势分析
1）面对税务稽查，企业的复杂心态分析；  2）税法改革与稽查总体形势；
3）近几年税务稽查工作结果的回顾；    4）税务

财务人员职业化素养与内部控制 

财务人员职业化培训

财务人员职业化素养篇 
一、职业化 
（一）职业人的特点 
1）合作精神           2）良好的资质 

信贷客户的财务分析及非财务分析 

财务报告分析课程

一、资产负债表的阅读与分析
（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
1）资产负债表的逻辑结构         2）资产负债表的主要内容
（二）各项经营活动在报表上的具体反映