营销人员营销压力培训
课程大纲：
一、现代银行网点营销:从满足对方需求的角度看营销
1、优秀营销人员的基本心态：自信、积极、坚持、同理心（招行销售冠军录像）
2、常见营销心态障碍
3、营销第一步：赢得客户信任（形象展示）
银行网点团队课程
课程大纲：
导入：重新认识网点销售团队的管理
1、人很多，但适合的下属难找
2、是直接招聘还是自行培养？
3、销售人员说的是真实理由还是假的借口？
4、员工满意度重要还是业绩达成重要？
产品设计营销培训
课程大纲：
一、宏观背景
（一）银行卡业务的发展的市场机遇
1、国家经济转型、消费升级将造就银行卡特别是信用卡的黄金十年
2、消费主体悄然发生变化，70/80是信用卡的黄金客群<
员工激励与心理培训
课程背景：
引入：下属工作表现不佳的可能原因？
下属不知道为什么这是他们应该做的； 下属不知道怎么做；下属不明白让他们做什么；下属认为你的方法无效；下属认为他们的方法更好；下属认为其它的事更重要；下属认为做了此事没有正面结果；下属不忠诚公
8590员工管理
课程目标：
1、增进对新世代的了解和理解以及认同
2、掌握如何激发新世代员工的技巧
3、避免出现水土不服的制度政策和激励
4、提升整体绩效和沟通质量
5、提升银行员工具备较强的自我逆商，增强抗挫力。
企业如何做好管理
课程目标：
1、增进对新世代的了解和理解以及认同
2、掌握如何激发新世代员工的技巧
3、避免出现水土不服的制度政策和激励
4、提升整体绩效和沟通质量
5、提升银行员工具备较强的自我逆商，增强抗挫力。
银行管理从心培训
课程对象：分支行分管总经理、行长、团队主管、网点负责人
课程收益：
1. 了解激励背后基本心理学原理
2. 了解管理背后基本心理学原理
3. 掌握转型时期团队的组建技巧；
行长综合管理能力提升培训
课程对象：分支行分管零售行长、网点负责人
课程收益：
1.掌握转型时期网点营销团队的组建技巧；
2.掌握转型时期网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略；
3.掌握转型
网点团队管理能力提升培训
课程目标：
1、掌握网点销售团队的组建技巧；
2、掌握网点销售团队的目标管理与绩效考核方法与策略；
3、掌握网点销售团队的辅导技术；
4、掌握网点销售团队的激励技术
5、掌握网点销售团队管理
网点负责人综合管理培训
课程对象：分支行分管零售行长、一线营销主管、网点负责人、网点主任、大堂经理
课程收益：
1.掌握网点营销团队的组建技巧；
2.掌握网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略；
团队管理技能工作坊培训
课程对象：分支行分管行长、网点负责人、一线主管
课程目标：
1、掌握员工言辞常见防御及突破技巧；
2、了解自我管理风格；
3、了解领导者常见潜意识满足陷阱；
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