店经理管理团队绩效的方法论培训
【课程背景】
实际案例表明：70%以上的店经理在店铺经营管理、团队管理方面遇到挫折。我们过去习惯将资深的销售高手提到店经理的位置上，上马之后工作不仅处处受阻，店铺业绩也直线下滑。究其原因在于她还在用之前她熟练的销售方法管理店铺，而没有意识到角色的转变，对自我管理风格把握不准
销售流程
课程背景：
人口结构变化：90后己正成为消费主力，90后比80后减少了44.2%。
移动互联网兴起，信息入口多样化：移动互联网打破了信息的不对称性，客户购物的路径和选择越来越多样化。生意己经从“流量”模式切换为有效抓住客户的“时间”。
成就员工绩效和目标的方法培训
课程背景
管理者最重要的管理技能是掌握透过他人完成工作，如何通过辅导提升下属能力和绩效是实现团队绩效与公司政策执行的重要手段。如何让员工自动自发的工作？如何将管理者的思想透过员工的主动行为变成成果？如何快速提升员工独挡一面的工作能力？然而，如何快速提升员工能力、保持员工激情却
中层经理人培训课纲
课程背景
企业实际咨询案例表明：70%以上的经理人在团队管理方面遇到挫折，对自身的角色认知不清或不够全面，对自我管理风格把握不准，管理能力不足或不能有效发挥自身的管理能力和影响力，团队士气不足，不能有效产出团队绩效。而企业也常抱怨经理人不能胜任管理岗位
课程背景
管理者最重要的管理技能是掌握透过他人完成工作，如何通过辅导提升下属能力和绩效是实现团队绩效与公司政策执行的重要手段。如何让员工自动自发的工作？如何将管理者的思想透过员工的主动行为变成成果？如何快速提升员工独挡一面的工作能力？然而，如何快速提升员工能力、保
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