管理者公众表达技巧
针对问题 意愿问题：管理者缺乏公众表达意愿，公开场合不能有力度、有温度的进行自我呈现，在会议、辅导、谈判、发言等诸多场景中表现胆怯，甚至退缩； 能力问题：管理者未经系统的表达训练，站于人前时，心慌意乱、逻辑不清，缺乏能够影响听众的讲话力度，导致管理威信不足、表达无果诸多问题。 学习对象 企业管理人员
如何打造高绩效团队培训课程
高绩效团队打造要点与实操
【主讲：别东阳】
认知问题：因干部对团队缺乏清晰认知，导致的管理力度弱、团队执行不力等问题；因管理者缺乏对人性的理解，导致的团队冲突、协同性差等问题；
技能问题：因未进行管理技能系统训练，干部在工作过程中缺乏有效的目标、计划
如何成为优秀管理者
培训管理者培训课程
针对问题
体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；
技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员
案例开场：“人员没到位谁之过？”
张经理和HR部门的配合出现什么问题？
如果你是张经理要如何做？
第一章：人力资源管理概述
管理的概念
管理者的角色认知
发现者
引导者
传导者
激励者
管理者的职责
