政企大客户高层公关培训
【课程收益】：
本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、央企和中型国企成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响关键决策人的关键要素，并制定针对关键要素的
TOB销售团队公开课
【引言】
如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩
营销战略梳理培训
【学习对象】
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员工。本课程提供系列工具供学员结合自己市场实际进行研讨和策略分析。
【学员收获】
市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对
团队职业化学习
【学习对象】
本课程适用于公司的全体管理人员与一线员工。
【学员收获】
企业文化—是企业竞争力的基石
文化落地—企业文化落地的工具与方法
绩效把脉--团队凝聚力、动力与执行力是如何影响团队和个人的绩效
你该干什么&mdash
高效服务的培训
【学习对象】
本课程适用于企业技术类服务人员、管理人员、销售人员、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升大客户服务营销能力的员工。
【学员收获】
课程主要宗旨就是通过提升团队的高效服务能力从而赢得客户忠诚。通过经典服务管理模型的讲述、案例启发与讨论，从期望管理、体验管理、过程管理、差距管理、
区域市场分析课程
【学习对象】
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员工。本课程提供系列工具供学员结合自己市场实际在培训的过程中进行研讨和策略分析。
【学员收获】
市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品
客户成功销售培训
【学习对象】
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升大客户营销能力的员工。
【课程背景】
大客户销售周期长，金额大，往往涉及到客户内部的技术、采购、质量商务和高层等角色，对企业销售人员的营销能力和技术能力要求比较高
销售目标过程培训
【学习对象】
本课程适用于公司营销总监、大区经理、区域经理、销售主管和商务内勤等公司销售管理人员，也适用于企业其他有志于成为销售团队管理者的一线员工。
【学员收获】
本课程是专门为企业营销管理者定制的营销团队目标管理和过程执行的训练课程，通过两天的分享让营销管理人员学会营销系统的目标管理
心态训练的课程
【学习对象】
本课程适用于销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它部门的员工。
【学员收获】
本课程是专门针对企业营销团队心态训练的课程，通过两天的分享帮助学员建立结果思维和100%责任的四大思维、老板思维和检查思维，帮助改进销售团队内部以下十大问题，提升销售团
营销团队搭建培训
课程大纲：
一、营销团队的绩效分析与诊断
卓越团队的三大大核心要素
案例：华为与阿里的团队价值观分析
高效销售团队的9个特征
如何构建团队合作文化
是什么决定组织的绩效
案例：卡马乔与国家足球队
领导者是团队绩效的第一责任人
品牌营销方法学习
【学习对象】
本课程适用于企业总经理、营销总监、市场和销售经理、销售主管，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员工。本课程提供系列工具供学员结合自己企业市场实际进行品牌营销策略与模式创新分析。
【学员收获】
市场中永远不变的是变化，当前全球正处在百年未有的大变局，企业正面临着国内
情报收集分析培训
【学习对象】
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员工。本课程提供系列工具供学员结合自己市场实际进行研讨和策略分析。
【学员收获】
市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对
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