数据产品设计培训
课程目标旨在帮助学员深入理解数据要素的概念，即数据作为一种关键的生产资料，在信息时代对企业发展的重要性。数据要素包括但不限于客户信息、运营数据、市场趋势等，它们是企业数据资产的重要组成部分。数据资产是指企业拥有或控制的数据资源，具有潜在的经济价值，通过有效的管理和利用，可以转化为实际的商业收益。而商业模式则是企业如何利用这些数据资产创
产品项目研发培训
【课程概述】
社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统创新能提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在民营企业中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？
课程核心将介绍与客户定制化需求展开到内部开发
业务流程优化培训
课程背景：
今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开通过提高效率来降低成本或进行成本预算与控制。
有关成本管理与控制的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主
北京营销思维培训
课程受益
了解移动互联网营销的方向
设计自己做互联网营销的定位
常用资源与互联网营销系统整合
提升对移动互联网管理工具的价值认知
课程大纲
1，听故事说营销
——雕爷牛腩，1
项目管理 公开课
【培训投资】4500元/两天（含教材、赠送午餐及茶点）
【培训对象】项目经理、项目团队成员、项目工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、市场总监以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人
IT项目管理实战培训课
课程背景
根据项目管理知识体系指南专业流程，结合IT行业软件开发（CMMI3级）、、系统集成特点，培养实战的IT经理
.通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高IT项目经理统筹规划IT软件开发/系统
研发项目管理沙盘实务培训
课程对象
研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等。
课程大纲
一、研发项目管理体系综述&
项目管理者的人际关系培训
课程目标：
掌握项目当中有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；
能够吸引他人，得到他人的支持与信赖；
掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；
如何从技术骨干走向优秀管理者实务培训
课程背景
管理大师彼得·德鲁克说：
技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。
中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。
卓有成效是可以学到的，也是必须学到的
工程项目管理实战演练培训
课程大纲
一、项目管理认知
前言：
.要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
.为什么要学习项目管理？
1、 项目与项目管理
a) 什么是项目
.项目的特点<
生产制造业项目管理实战培训
课程目标：
掌握项目管理核心工具与方法；
提升中层管理者执行能力；
提高项目管理成功概率。
学员收益：
通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下
通信业项目管理实务培训
【课程大纲】
第一部分 移动通信项目管理导入
案例分析导入
移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系
五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾
项目管理最佳实践 培训
课程大纲：
第1章 理解最佳实践
1.1 项目管理最佳实践：1945-1960
1.2 项目管理最佳实践：1960-1985
1.3 项目管理最佳实践：1985-2010
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