项目管理 公开课
【培训投资】4500元/两天（含教材、赠送午餐及茶点）
【培训对象】项目经理、项目团队成员、项目工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、市场总监以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人
IT项目管理实战培训课
课程背景
根据项目管理知识体系指南专业流程，结合IT行业软件开发（CMMI3级）、、系统集成特点，培养实战的IT经理
.通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高IT项目经理统筹规划IT软件开发/系统
研发项目管理沙盘实务培训
课程对象
研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等。
课程大纲
一、研发项目管理体系综述&
项目管理者的人际关系培训
课程目标：
掌握项目当中有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；
能够吸引他人，得到他人的支持与信赖；
掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；
如何从技术骨干走向优秀管理者实务培训
课程背景
管理大师彼得·德鲁克说：
技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。
中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。
卓有成效是可以学到的，也是必须学到的
工程项目管理实战演练培训
课程大纲
一、项目管理认知
前言：
.要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
.为什么要学习项目管理？
1、 项目与项目管理
a) 什么是项目
.项目的特点<
生产制造业项目管理实战培训
课程目标：
掌握项目管理核心工具与方法；
提升中层管理者执行能力；
提高项目管理成功概率。
学员收益：
通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下
通信业项目管理实务培训
【课程大纲】
第一部分 移动通信项目管理导入
案例分析导入
移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系
五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾
项目管理最佳实践 培训
课程大纲：
第1章 理解最佳实践
1.1 项目管理最佳实践：1945-1960
1.2 项目管理最佳实践：1960-1985
1.3 项目管理最佳实践：1985-2010
北京营销思维培训
课程受益
了解移动互联网营销的方向
设计自己做互联网营销的定位
常用资源与互联网营销系统整合
提升对移动互联网管理工具的价值认知
课程大纲
1，听故事说营销
——雕爷牛腩，1
课程背景
人们认为项目管理的存在仅仅是锦上添花的流程，而不是对公司生死攸关的事情。公司不愿为员工投资进行计划和进度安排这类基本知识的培训。人们把项目管理看成对现有权力体系的威胁。在很多公司中，只是在局部使用了项目管理。这种缺乏热情的项目管理应用，只不过是为了安抚底层或中层的人员及特定的客户。 在这40年中，我们竭尽全力阻止项目管理走向卓越；我们在授权、协同工
项目全过程控制管理培训课程大纲
培训收益
改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；
现场解决一直困扰您的项目难点、热点问题，实践回归理论、理论指导实践，找到最佳解决方案；
触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问
课程收益：
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用 &
组织高层管理者应掌握何种项目管理理念
通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用 &
第1章 理解最佳实践
1.1 项目管理最佳实践：1945-1960
1.2
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