鞋服代理商未来经营管理策略 

鞋服代理商经营课程

【课程背景】
欲求企业之发展，必先经历发展之痛苦，这痛苦就叫“变革”
当下代理商需要在调整品牌定位、商品品类，提升服务质量，改进销售业态，推进品牌建设方面不断取得成效，否则当下所取得的所谓的成绩，在销售不稳定的同时表现力不从心。
规模越大成本越低，商品组合结决定利润高

打造狼性团队及销售训练营 

销售训练营培训

【课程背景】
纵观当今零售市场竞争可谓是残酷搏杀，犹如春秋战国时代，胜者为王，败者为寇，在这个行业中，成交客户永远倡导的一句话是：只有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！
在日益加剧的2014年鞋服零售市场竞争中，作为一名销售人员如何在有限的时间内，开展高效沟通，成功达成交

少将级店长-VIP管理赋能 

VIP管理赋能课程

【课程设置】
授课50%+演练30%+互动20%

【课程背景】
众所周知，门店经营是否成功，很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱，单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题，作为与顾客直接接触的场所，门店是产生销售和利润的唯一途径，那么作为店长而言，圆满完成门店的

少将级店长- 卖场经营赋能 

卖场经营赋能课程

【课程设置】
授课50%+演练30%+互动20%

【课程背景】
众所周知，门店经营是否成功，很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱，单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题，作为与顾客直接接触的场所，门店是产生销售和利润的唯一途径，那么作为店长而言，圆满完成门店的销

少将级店长-销售技术赋能 

销售技术赋能课程

【课程设置】
授课50%+演练30%+互动20%

【课程背景】
销售业绩-销售成本=销售利润，那么店铺成本最高的不是房租？是什么哪？答案是：没有经过训练的不合格员工带来的业绩负增长。顾客储值增加粘性，更赋能店铺销售，让储值在店铺变成一种常态化的经营模式，让员工不再为业绩发愁，让销售变得更

零售VIP精准营销盈利模式 

精准营销盈利模式课程

【课程设置】
授课60%+演练20%+互动20%

【课程背景】
零售店铺80%的利润来源于20%的顾客，这20%的顾客主要源自于店铺的VIP客户。VIP顾客是影响店铺生存的关键，也是店铺销售服务工作中需要高度重视的顾客群体。做好vip顾客的管理工作，就需要对vip顾客进行分析和评估，

新零售数据化经营管理 

店铺经营管理课程

销售业绩-销售成本=销售利润，那么店铺成本最高的不是房租？是什么哪？答案是没有经过训练的不合格员工带来的业绩负增长。销售是一种点对点的营销方式。点与点之间不是一条直线，而是绕过所有障碍的一条曲线。这条曲线我们称之为“零售经营技术”。
众所周知，门店经营是否成功，取决于店铺业绩流水的高低，店铺盈利是

零售门店商品管理 

零售门店商品培训

【课程背景】
我们急需解决的问题是……
-面对白热化的市场竞争，如何以商品取得第一步的胜利？
-店铺商品这么多，到底如何判断？如何补货？
-商品上市是有规律可循还是随性而上？
-店铺陈列到底是根据什么来做？是销售还是库存？

少将级店长赋能 

店长的赋能培训

课程背景
       众所周知，门店经营是否成功，很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱，单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题，作为与顾客直接接触的场所，门店是产生销售和利润的唯一途径，那

单店盈利系统——零售CEO店长特 

零售CEO店长课程培训

【课程背景】
众所周知，门店经营是否成功，很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱，单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题，作为与顾客直接接触的场所，门店是产生销售和利润的唯一途径，那么作为店长而言，圆满完成门店的销售指标就是

打造门店执行力及销售导购 

门店执行力培训

【课程收益】
.这里没有理论知识
.来到这里将会让你的门店员工从内在发生蜕变
.让员工清楚维护团队才是唯一的标准
.如何把控卖场、调整卖场氛围、鼓舞员工士气
.如何助力团队成员快速提高销售
.如何淡场提升员工士气稳定业绩