领导力管理方法课程
课程背景：
每个人的成就都不可能超过他的领导力！
领导者应该有超速成长的能力，总走在队伍的前列；领导者应该高瞻远瞩，能够为
常人所不能为；领导者应该能选贤任能，把优秀的人才与企业聚合，创造业绩；领导者
应该能不断地复制自己，带队育人；领导者应该有超常的绩效；领导者应该会凝聚人心
经理人修炼方法
课程背景：
人们行动的最大动力来自于结果的反馈，因为反馈是成功的前奏！所以，经理人应该
拿出一分钟让员工明确自己的工作目标，以及工作完成的标准。明确的告诉他们做成什
么样才是好的工作表现。
其次，带领团队时，最重要
领导力与领导艺术
课程背景：
每个人的成就都不可能超过他的领导力！
领导者应该有超速成长的能力，总走在队伍的前列；领导者应该高瞻远瞩，能够为常人所不能为；领导者应该能选贤任能，把优秀的人才与企业聚合，创造业绩；领导者应该能不断地复制自己，带队育人；领导者应该
MTP系统训练
课程背景：
随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展
如何做绩效管理
咨询式绩效落地管理
课程背景：
绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持 ？考核轻了，形同虚设，绩效管理做成形式化，考核到位了，所有部门反弹，集体围
高品质沟通培训课
课程背景：
“沟通”是我们做任何一件事情的中心，大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。调查表明，沟通是管理者最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在
管理者高效执行培训
课程背景：
有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。
团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个
打造高绩效团队的培训班
对象：中层管理者
目的：打造高绩效团队
内容
一、企业宿命：企业当猪养，还是当儿子养？
1.羊和上帝的故
高绩效团队的建设与管理 培训
课程背景：
当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。
企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持
管理者的角色定位与认知培训
课程背景：
企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士
中层核心管理技能提升培训课
课程特色：
.系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。
.有效性——课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具
高效招聘与面试技巧 培训班
课程背景：
得人才者得天下！企业中只要把人才的问题解决，企业的经营就定了百分之八十，因为所有的事都是人做出来的！一位高绩效员工的生产力是普通员工的数倍甚至几十倍！很多时候，高薪高产出，优秀的人才边际成本更低！在人力资源的甄、选、育、用、留等各环
目标管理与计划落实 培训班
课程介绍：
企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期
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