管理者角色认知课程大纲
课程背景：
新晋升管理者常有迷茫时刻：
——晋升为管理者了还要亲力亲为吗？
——不知道当下应该做什么事才是最有价值的事？
——扮演的管理角色到底有哪几种？
——管理
卓越情境领导力
课程背景：
风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课
全球超过1300万经理人参与过本课程的培训。
此课程被翻译成16种文字并在40多个国家得到广泛传播。
世界组织行为学大师、领导力大师保罗?赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一
克服沟通障碍培训
【培训对象】
中层管理人员
【培训收益】
提升学员伙伴综合沟通能力：
深度掌握中层管理者“承上启下、上传下达”的管理角色
深度掌握沟通模型图，能从“原理”中赋能
目标分解方法培训
【培训对象】
中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员
【培训收益】
提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：
贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
掌握合
管理者能力提升学习
管理者核心能力训练培训
职业人士的七项修炼培训
课程背景：
2002年，福布斯将《此书》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。该书在全球以32种语言发行过亿册。
史蒂
向上管理培训
课程背景：
上司风格多，性格古怪如何相处？
上司对下属工作绩效总是百般挑剔？
上司交待的工作，下属不能举
高效能团队管理培训
课程背景：
风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课
全球超过1300万经理人参与过本课程的培训。
高效能沟通技巧培训
课程背景：
下属到底应该如何去管理他最大的资源中心“直属上司”？下属到底应该如何识别上司的核心需求呢？下属又如何去与上司合拍的沟通呢？
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