精益生产之现场管理 

8D效率实施与效益把握 

8D活动培训

课程介绍：
问题-沟通-改善-效率-效益，定义关联；
8D活动范围与影响；
突出问题改善的控制与方式；
8D善用的改善工具；
跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决；
8D的工作品质及系统品质晋级。

培训收益：

HR职责发挥的境界 

HR职责培训

课程介绍：
战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；
如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；
人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；
制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；
薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促

PDCA效率效益好习惯 

工作品质改善培训

课程介绍：
工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；
以良好的工作习惯培养积极的系统的工作思维；
突出计划的准确性平衡；
严格控制实施细节；
认真跟踪过程反馈；
坚决执行，积极改善，提升品质；
从工作品质改善的要求出发,逐步形成全方

效率效益“班组长”管理 

班组长成长培训

课程介绍：
一切精益改善精益晋级，皆从“班组”开始， “班组长”是最直接的执行力促动者！
战场上浴血奋战，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。

组织架构演变核心关注 

组织演变培训

课程介绍：
战略系统踏实铺开，战术系统得力施展，随应组织演变；
组织管控，把握有效，如CEO一样思考，效率效益准时准确；
人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；
制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；
薪酬体系，皆动态平衡，内外

执行力管理力效率的体现 

学习执行力方法

课程介绍：
-没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳  ！   几个疑问：
-领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？
-结果第一，理由第二。您是吗？
-必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？
-推诿扯皮，您不烦吗