突破人才经营的瓶颈 

HRBP卓越的业务伙伴之道：关键 

思维管理与角色定位课程培训班

课程收获：
1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点； 
2、学习HR的四种角色；
3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；
4、形成个人

HR转型突破--跳出专业深井成为 

课程大纲
一、思维杠杆篇
1、专业人力资源管理的“副作用”
（1）[案例] 导致员工满意度下降的薪酬改革
（2）[案例] 被废除的“科学考核”
2、德鲁克的忠告：正确定位
（1）盖洛普的调研成果
（2）[案例] 惠普人力资源实践