突破人才经营的瓶颈培训_康至军讲师

课程大纲：

突破人才经营的瓶颈培训

【课程特色】

以高层管理团队为中心。本课程真正面向企业核心团队研发，基于在过去20年间与超过300位企业创始人深度合作的咨询经验，以及对谷歌、华为、万科等优秀企业实践的持续研究。

聚焦企业现实痛点和问题。课程内容模块秉持一贯的“实用、以问题为中心“的原则，紧扣企业在组织和人才管理中的痛点和盲区，从理念和工具两个方面提供务实的学习内容，道术兼备。

本课程先后在领教工坊、南京大学EMBA班、和君总裁班等面向上市公司董事长、ceo等上千名企业核心高管进行授课，内训客户包括招商银行、农信社联合社、国家电网、普天新能源等国有企业，也包括苏宁云商、绿城服务集团、锐捷网络、科瑞控股等细分领域的领军民营企业，受到客户决策层的高度赞誉

【学习收获】

通过本课程学习和研讨，高管层可以：

建立组织和人才管理的战略性视角；

把握突破人才经营瓶颈的六个杠杆点；

掌握华为、万科、海底捞等企业的优秀实践；

找准公司组织和人才管理的短板，建立可行的提升计划。

【课程模型】

本课程系统提炼了快速发展型企业的组织和人才管理痛点，总结为人才经营突破的1-2-3模型，提供了真正的决策者视角

【课程纲要】

一、理念篇：经营企业就是经营人才

观点：知识资本和创意精英的崛起。

案例：华为人力资源管理纲要2.0的启示。

洞察：管理4.0的演进——福特、丰田、惠普、谷歌。

总结：从业务高手到人才经营大师。

二、方法篇6-1：面向未来的精准人事决策

数据：即使提拔内部人才，成功率也仅有35%

模型：精准选拔人才的3个关键成功因素

案例：华为内部人才晋升的实践要点

案例：企业如何找准、用好空降兵？

焦点：vuca时代，如何选准高潜力人才？

前沿：从选人，到营造吸引人才的土壤。

总结：做出正确的人事决策，是掌控组织运转的*方法。

三、方法篇6–2：干部队伍建设-提高企业家精神的浓度

透视：“华为花力气*的，是干部队伍建设。”

要点：管理者选拔、培养、考核、激励的关键难点和对策

案例：龙湖事业合伙人实践解读

总结：战略执行、组织建设与文化传承的枢纽：干部队伍

四、方法篇6–3：关键人才运营-抓住撬动战略执行的杠杆

案例：华为“少将连长”背后的逻辑

案例：小米的客服和迪斯尼的清洁工

方法：关键人才管理五步法（SHARP模型）

总结：把最优秀的人才，配置到最创造价值的关键岗位上

五、方法篇6–4：激励-理解人性，引导需求

案例：华为激励实践解析

案例：万科事业合伙人解析

案例：龙湖事业合伙人与万科实践的对比

模型：高绩效导向的三个激励原则

总结：激励体系如何让组织始终充满活力

六：方法篇6–5：文化-可以把战略当早餐吃掉

观点：共享的价值观-而非命令-塑造和牵引员工的行为

案例：阿里、华为、龙湖各自的文化与价值观体系

方法：真正将企业文化落地的6项有力措施

案例：如何建立以客户为中心、创新的企业文化

总结：优秀企业的两条纽带——利益的纽带和价值观的纽带

七：方法篇6–6：组织-平台化、敏捷、密联战略

聚焦：组织变化的趋势-客户导向、敏捷、创新

案例：从管控到赋能——海底捞的组织变革解析

案例：京东、中兴等如何打破组织的边界

工具：打造无边界组织的4个杠杆

总结：如何让组织始终保持活力

突破人才经营的瓶颈培训

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