物业经营系列课程之物业管理盈利模 

物业经营策略创新

【邀请对象】
物业公司总经理、副总经理、项目经理 ，多经、运营、财务、人力、市场等部门负责人及核心骨干。

【课程背景】
在这个变革创新的时代，我们物业行业风起云涌：
地产转

物业服务企业品牌建设与管理——塑 

物业企业品牌的建设

一、 物业品牌时代的机遇与挑战
从3C时代到有“品”时代（品味、品质、品牌）
物业品牌时代的四大特征与趋势
企业品牌战略必备的五项能力

二、 品牌化的价值、意义与历史经验
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重庆金科物业服务企业参观考察暨物 

金科物业考察

【课程背景】
新时期移动互联网广泛应用的今天，新一代业主经济能力增强，生活品味
不断提高，对物业管理的认识越来越高，更注重居住环境的提升，更重视物业管理服务的品牌知名度、品质高端化和服务多样化。客户关注的服务焦点已从物业的功能性服务保障，进一步

物业服务品质管控体系构建与标准化 

提高物业服务品质

物业提升服务力、提高客户满意度， 

物业服务培训班

【课程背景】
众多企业已意识到整合“产品竞争力”和“服务竞争力”的价值！开发公司对物业服务品质提升、客户满意度提升与品牌建设提出了更高要求！
随着地产企业的重视、资本的强力介入，物管行业企业之间

新时期物业服务品质管控体系构建与 

物业服务品质培训

【课程背景】
当前，物业管理行业已全面进入转型升级的新阶段，技术化、多元化、专业化、品牌化、国际化与精细化成为主流趋势。企业之间的竞争，正在由单纯的规模之争，转变为服务品质之争和经营能力之争。以品质谋生存，以品质求发展，以品质树品牌，正在成为行业共识。与

新时期物业企业多种经营增值服务与 

物业服务标准化管理课程

【课程背景】
      当前，物业管理行业已全面进入转型升级的新阶段，技术化、多元化、专业化、品牌化、国际化与精细化成为主流趋势。企业之间的竞争，正在由单纯的规模之争，转变为服务品质之争和经营能力

写字楼物业项目管理及服务经营创新 

写字楼物业项目管理

课程背景    
      近年来，写字楼物业总量大幅增长，其物业管理的重要性亦显得愈发重要；写字楼作为现代企业的核心“根据地”，将成为

物业增值服务创新与多种经营落地执 

物业多种经营管理

主要内容：
第一部分 物业增值服务必要性与行业动态形势分析
一． 必要性
1. 历史启示：从“大生产运动”到物业增值服务
二． 机会
1. 行业风起，需求与服务方式发生巨变，

物业服务精细化管控与标准化管理 

物业管理服务标准化

课程背景
    如今，物业服务市场竞争日益加剧，物业费难收，成本居高不下，企业生存困难；企业内部组织涣散，职能缺失，管理脱节，责任缺失，执行力低；流程冗长繁琐,上下级之间、部门之间扯皮推诿，效率低下；员工难管理，流失大等

物业经营系列课程之物业管理盈利模 

物业管理盈利模式与经营策略创新公开课

【课程背景】
在这个变革创新的时代，我们物业行业风起云涌：
地产转向、多方切入、跑马圈地、合纵连横、资本联姻……变革引爆，风生水起。
社保新政出台、安全监管升级、新《标准化法》落