大堂经理服务营销技能提升 

大堂经理服务营销能力提升

学习目的：
一、服务训练：本课程旨在提高现代零售银行服务品质，系统学习零售银行大堂经理服务流程、服务礼仪、专业服务形象，**各种案例和训练，让学员有效识别和分流、转介客户，掌握基本的沟通技巧，处理客户抱怨，让学员全面掌握在大堂提供优质服务的全面技能。
二、销售训练：

贵金属营销技能提升专项训练 

贵金属营销技能提升

课程背景：
随着“大零售”战略在各家商业银行的持续推进，提升客户粘性，提高产品交叉销售率，为客户进行健康的家庭资产配置成为客户经营的重中之重。银行自营或代理的贵金属销售成为各家银行重视的产品之一。各类贵金属品种成为理财经理/客户

基金营销技能提升专项训练 

基金营销技能提升

课程背景：
随着“大零售”战略在各家商业银行的持续推进，基金销售成为各家银行重视的产品之一。基金产品成为理财经理/客户经理为客户进行资产配置的重要方式之一，一来能够为银行创造客观的中间业务收入，二来帮助客户实现资产的保值和增值。<

营销型沙龙的组织策划实施教练式 

营销沙龙组织策划

课程概述：
  随着近年来国内银行业经营转型在神州大地如火如荼开展，围绕“以客户为中心”的经营理念在各国有银行、股份制银行、城商行如星星之火般燎原落地生根。但随着移动互联网的深度普及，手机银行、网上银行、微信银行分流了很

理财经理销售技能提升 

理财经理如何提升销售技能

课程目标：
1、 有针对性的帮助银行学员提振销售信心和销售热情，树立正确的销售心态；
2、 梳理理财经理日常工作重点，合理有效分配销售时间；
3、 了解销售六步骤，充分挖掘客户需求、处理客户反对意见、促成交易的技巧
4、 掌握电话营销技巧

网点负责人/支行长/主管管理技能 

网点负责人管理技能提升

网点负责人/支行长/主管管理技能提升专题培訓（基础班）课程目的：
1、帮助学员提振销售信心以及销售热情，树立正确的销售心态；
2、清楚网点主管/支行长日常工作重点，合理有效的管理销售人员日常销售活动；
3、掌握分析所辖支行、网点的特性，从整体层面制定网点

商业银行网点软转型综合化营销成 

商业银行网点营销技能提升

课程概述：
   自2006年开始，国内各家银行业先后围绕”服务提升“”营销技能提升“”网点综合化战斗力提升“等主题开展各式各样的转型工作，以期在市场竞争中占有一席之地。因此，从总行到各分

中高阶理财经理销售技能提升 

理财经理如何提升销售技能