年度经营规划课程
年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。
【课程大纲】
第一部分：何为年度经营规划
-企业
战略性人力资源管理的培训
课程大纲
课程引子——几则人力资源小故事
第1部分 战略性人力资源概论
——人力资源管理的三大挑战
&mdas
战略性目标绩效管理体系培训
课程大纲
第1部分 绩效管理基本理念
——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用
——国内企业绩效管理中存在的典型问题
——目标绩
任职资格体系设计与应用培训
课程大纲
第1部分 任职资格概述
——课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人
——任职资格管理的本质
课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题
KPI设计与运用技巧的培训
课程内容
第1部分 用心理解“KPI”
——什么是KPI
——KPI指标由谁找出？
——设计多
如何用绩效管理提升部门业绩培训
课程大纲：
第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式
.绩效管理的本质和功能定位
.影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些？
.讨论：如何让绩效管理真正创造价值
.国内企业绩效管理中
绩效执行与沟通培训
课程大纲：
第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式
.绩效管理的本质和功能定位
.互动：如何让绩效管理真正创造价值
.国内企业绩效执行中存在的典型问题及应对措施&nbs
深圳薪酬福利培训
【课程收益】
1.强化学员对薪酬福利体系的认识；
2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念；
3.理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧；
4.全面介绍薪酬设计的策略和思路；
5.全面介绍薪酬设计的方法和工具。
【课程大纲】
第1部分
人力资源管理方向培训
第1部分 人力资源管理的发展方向
.传统的基于岗位的人力资源管理
.新经济时代下，基于能力的人力资源管理
.基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别
.从重视岗位，转向重视人
.在岗位管理的基础上引入能力要素
.开放
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
