课程大纲：

年度经营规划课程

年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。

【课程大纲】
第一部分：何为年度经营规划
-企业发展战略与年度经营规划的关系
-年度经营规划的重要意义
-年度经营规划制定原则
-国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题
-课堂讨论：贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策

第二部分：如何制定年度经营规划
-案例分享：某企业年度经营规划解读
-年度经营规划制定总体思路及步骤
-企业发展战略澄清
-制定年度经营规划所需开展的内部环境分析（经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等）
-案例分享：某企业内部环境分析
-制定年度经营规划所需开展的外部环境分析（宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等）
-案例分享：某企业外部环境分析
-如何召开年度经营工作会议，明确公司优势/劣势，机会/威胁
-现场演练：战略研讨，识别公司优势/劣势，机会/威胁
-如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点
-年度经营规划组织管理
-年度经营规划数据收集
-如何确定年度经营目标
-现场演练：某公司年度经营目标确定举例
-如何提炼年度重点工作
-现场演练：某公司年度重点工作提炼举例
-如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划
-销售计划
-营销计划
-研发计划
-采购计划
-生产计划
-人员计划
-资金计划
-案例分享：某公司分计划制定举例
-如何进行年度经营规划的动态管理

第三部分：如何落实年度经营规划
-如何制定落实年度经营规划的主要策略
-平衡计分卡工具介绍
-如何编制企业战略地图
-现场演练：某企业主要经营策略提炼
-年度经营规划的责任分解与量化考核
-责任分解矩阵介绍
-案例分享：某企业主要经营策略分解举例
-如何将责任分解、转化为具体量化指标
-案例分享：某企业主要经营策略量化过程
-如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表
-如何落实年度经营规划所分解的量化指标
-为什么要制定绩效计划
-制定绩效计划的过程和步骤
-案例分享：某企业绩效计划制定
-案例分享：某企业年度经营规划制定及落地全过程

第四部分：如何监督年度经营规划
-年度经营规划跟进和沟通
-如何对年度经营规划进行有效改进
-年度经营规划执行情况的考核与激励

第五部分：制定及落实年度经营规划全程回放

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