流程管理-以目标为导向的流程建设 

目标为导向流程管理课程

课程目的：
提升企业相关人员流程制度建设的能力，掌握流程制度建设的思维、方法和工具。

适合对象：
该课程是流程制度建设的系统方法论，适应于任何企事业单位和组织；
企管部、革新部、总经办相关人员和秘书、助理等整体推进人员；
其它管理人员、运营人员、采购人员

交货期管理-客户订单履行流程设计 

交货期管理课程

课程目的：
站在流程管理的角度来管理客户交期，减少交期的延误和缩短交付周期。

适合对象：
该课程是流程制度建设的系统方法论，适应于制造型、电商型等交付实体产品的企业；
企管部、革新部、总经办相关人员和秘书、助理等整体推进人员；
其它管理人员、运营人员、采购人员、

精益生产之快速换模和防错法 

快速换模和防错法课程

课程目的：
学员通过学习掌握防错技术后能应用在工作中降低产品不良或事故发生，通过学习快速换模提升生产效率，压缩出货时间。

适合对象：
设备工程师、品质工程师、开发工程师、班长、组长、拉长、领班、系长、科长、课长、主管等。

课程大纲
第一部分 防错技术

精益生产之全员降本增效 

全员降本增效课程

课程目的：
全面系统化理解精益思想，能将思想应用到日常生产活动中，通过应用精益技术，不断改善，减少浪费，从而提升公司运营效率和利润。

适合对象：
总经理，部门总监，部门经理，主管，工程师、班长、组长、拉长、领班、系长、科长、课长等一线生产管理和技术人员。

课程大纲

从个体到集体创新思维训练 

班组团队建设及执行力打造 

班组团队建设课程

课程目的：
班组是企业的细胞，也是企业的神经末梢，班组的建设关系到企业战略和上级工作安排的落地执行，该课程能有效凝聚思想，统一认识，提升团队精神和执行力。

适合对象：
工程师、班长、组长、拉长、领班、系长、科长、课长等一线管理人员。

培训内容：
第一讲

5S现场精细化管理 

5S现场精细化管理课程

课程目的：
本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。学习本课程，可以掌握更多实