课程大纲：

5S现场精细化管理课程

课程目的：
本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。学习本课程，可以掌握更多实用的技巧，推行5S工作。

适合对象：
运营管理负责人，各部门负责人，车间主任/主管, 班长、组长、拉长、领班等基
层管理人员。

培训内容：
第一讲 5S现场管理概述
为什么要做5S
5S是什么
5S的发展历史
推行5S的作用

第二讲 整理的推行
1、定义
2、目的
3、对象
4、口诀
5、作用
6、实施要点
7、实施方法
8、实施步骤
9、常见问题

第三讲 整顿的推行
1、 定义
2、 目的
3、 对象
4、 口诀
5、 作用
6、 实施要点
7、 实施方法
8、 实施步骤
9、 常见问题

第四讲 清扫的推行
1、 定义
2、 目的
3、 对象
4、 口诀
5、 作用
6、 实施要点
7、 实施方法
8、 实施步骤
9、 常见问题

第五讲 清洁的推行
1、 定义
2、 目的
3、 对象
4、 口诀
5、 作用
6、 实施要点
7、 实施方法
8、 实施步骤
9、 常见问题

第六讲 素养的推行
1、 定义
2、 目的
3、 对象
4、 口诀
5、 作用
6、 实施要点
7、 实施方法
8、 实施步骤
9、 常见问题

第七讲 5S的推行步骤
1、成立推行组织
2、拟定方针和目标
3、拟定推行计划
4、人员培训
5、宣传造势和沟通
6、打造5S样板区
7、全面推行5S
8、5S考核评价
9、回顾总结

第八讲 5S推行成功和失败的因素
1、5S推行的误区
2、5S推行成功的因素
3、5S推行失败的因素

第九讲 持续改进：红牌作战
红牌作战的含义
红牌作战的作用
红牌作战形式
红牌作战注意事项
红牌作战步骤

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