生产一线主管管理技能提升TWI实 

一线主管管理技能提升短训班

课程大纲：
第一天上午：生产主管日常管理实务
一、生产运营系统职能分析及组织结构
1、各职能部门在生产运营系统的功能与角色：
计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色
2、IE

精益生产实战技法课程 

精益生产实战培训课

课程受益：
学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩
学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法
学习价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费

工厂成本控制与绩效提升 

工厂成本控制培训课

授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。

课程背景：
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有

IE工业工程考察团（深圳联想） 

IE工业工程培训课

备注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训

运用TOC设计流水生产线联想考察 

流水生产线设计培训  
课程背景
生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显着的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。这些改变并

工业工程考察团 

工业工程考察团培训

【课程背景】
1、在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造加工成本的差异会在30%以上?
2、在我们看来亏本的生意，为什么竞争对手能生产而且维持相当程度的利润率?
3、现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求

运用TOC设计流水生产线考察团 

TOC流动生产管理公开课程培训班

【课程背景】
生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显着的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时

从「开发至投产」全面项目管理 

全面项目管理公开课程培训班

〖课程重点〗
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10

工厂成本控制及制造绩效提升实务 

北京工厂成本控制公开课

【课程收益】
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法
从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法
间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧
学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法

TWI生产一线主管管理技能提升 

一线生产主管培训课程

课程受益：
1、生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低
2、生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧； 如何缩短生产制造周期：生产模式

制造业人机物成本控制 

培训目标：
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法
从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法
间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧
学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法
学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购

DFT拉动式生产及流水线设计-- 

课程背景：
很多工厂仍沿用传统的推进式生产，即每一工序都根据生产计划完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。 因缺乏弹性下若遇上插单或缺料会造成大量半成物品的堆积及订单延期。
在订单不稳及人才短缺下现今很多企业引入拉动式生产 (Pull Production)，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。 相比推动生产中，前一作业将零件生产出来&ld

TOC流动生产及瓶颈管理 

toc生产管理培训目标
学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩
学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法
TOC流动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系
学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方