财务变革与赋能公司战略管理创新 

财务变革战略培训

课程背景：
财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。

财务战略与经营分析促进价值创造 

财务战略分析培训

课程背景：
财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。
财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗

财务转型——世界一流财务体系构建 

财务体系构建培训

课程背景：
财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和

成本分析与战略成本管理 ——促进 

学习成本管理培训

课程背景：
差异化、低成本是提高企业竞争力与价值创造能力的关键，企业需从战略的高度和全流程的广度优化成本设计、成本分析与成本管理，持续降低企业各项成本，包括采购成本、制造成本、研发成本、营销成本、组织运行成本、产能成本等。实现最优的成本结构，首先需要企业优化经营战略和商业模式，包括按订单生产的供应链管理模式、基于客户价值

非财务人员的财务意识与财务风险防 

财务意识风险培训

课程背景：
财务报表反映企业的经营战略、经营成果与经营能力，财务报表有利于促进企业战略与经营决策，包括增长、盈利、现金流管理、营运资金管理、投融资等决策，有效配置财务资源，支持战略目标达成。
企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全合规与内控体系，严格合规与内控制度执行，提高合规与内控管理水平。企业需

非财务人员财务知识——财务报表分 

分析财务报表培训

课程大纲
第一讲：从财务视角分析财务报表：理解财务逻辑
一、标准财务报表的结构
1.标准资产负债表
2.标准利润表
3.标准现金流量表
二、标准财务报表之间的逻辑关系
三、标准财务报表与分析的局限

第二讲：从战略和管理

管理会计创新——全球500强企业 

管理会计体系培训

课程背景：
管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，企业需顺时应势，大力发展管理会计，通过规划、决策、控制

预算管理创新——全球500强公司 

预算创新培训

课程背景：
预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效

业财融合——全球500强企业实战 

财务业务管理培训

课程背景：
业务管理与财务管理是企业管理的关键环节，实现业务与财务的有机融合与相互促进，是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值，财务主动赋能支持业务，共同实现组织的目标。业财融合需要业务与财务的双向融合：一方面，业务向财务融合，业务人员具备主动创造价值的财务理念与价值分析管理的基

降本增效与损益核算 

成本管理创新培训

课程大纲
第一讲 管理会计
一、管理会计的本质
1. 基于管理的会计：决策信息支持系统
2．基于会计的管理：管理控制系统
3. 管理会计与财务会计的关系
二、管理会计的功能
支撑战略
价值创造
支持决策

业财融合与经营分析创新——促进价 

业财融合工作培训

课程大纲
第一讲：思维转变——业财融合之道
一、传统财务的局限
1. 传统财务的功能局限
2.传统财务人员的思维局限
3. 传统财务人员的能力局限
二、业务财务转变
业务财务的转变方向
从记账型财务向

合规与风控管理——促进合规经营与 

合规风控管理培训

课程背景：
企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全合规与内控体系，细化关键环节管控措施，严格合规与内控制度执行，提高合规与内控管理水平，实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口，业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策，参与业务

业财融合下的经营分析创新 

经营分析管理培训

课程背景：
经营分析反映企业的经营战略、经营成果与经营能力，有利于促进企业战略与经营决策，包括增长、盈利、现金流管理、营运资金管理、投融资等决策，有效配置财务资源，支持战略目标达成。
经营分析与推进业财融合有利于赋能业务人员优化经营管理决策，达成公司战略、提高价值创造能力，对公司的增长能力、盈利能力、现金流