医药渠道销售培训
课程背景：
随着流量红利消失，传统实体厅店面临销量与效益下滑，重要原因是客流量的锐减，而不少零售卖场在效益下滑背景下，亦逐步压缩广告费用，从而进一步导致了客流下滑，形成恶性循环；实体店虽有转变意识，但“坐商”无果，“行商”无法，依然难以在激烈市场竞争中寻找有效突破口。
药店店长能力培训
课程背景
随着医药分家的趋势明显以及加速，处方药院边店销售模式将会迎来爆发式增长。
院边专业药店店长的能力和团队管理水平，将是专业药店运营指标达成的重要因素。
本课程将从以下方面对院边专业药店店长的以下能力模块进行赋能：
课程收益：
如何从管理好一家店，到管理
新品上市培训
课程背景：
新产品的出现，在市场部推出之后，须由销售部承接进行市场拓展。
对销售团队来说，在新品铺货之前，有许多蓄势动作：
准确把握、理解我方产品定位（消费者画像、竞品区格、如何与我方现有产品配合）
包装我方新品（如何包装我方新品、渠道客户需求分析、如何与客户需求契合）
驻店促销培训
课程背景：
在医药分家大趋势之下，药房零售渠道的体量最终会超过医院渠道，这也成为商家的必争之地。在零售终端进行动销营销，也是占领消费者心智的有效方法。
产品进场有一定难度，但铺货之后的动销则更难，产品进场后是否产生良性动销对品牌和药房来说都是起步关键，而所有品牌都在不贵余力抢占门店的消费者流量资源。门店产生良性
商业销售管理培训
课程背景：
在市场竞争进入全新阶段的医药零售市场，对于渠道上新品，品牌方首先要解决产品定位“为什么是这个”的消费者需求问题，然后是被渠道接受的“为什么是你”的合作要求问题。第三步，是动销。
对零售渠道来说，药房或商超卖场每年都有旧品牌被淘汰，新品牌被引入。但对
门店拜访的培训
课程背景：
在医药分家大趋势之下，药房零售渠道的体量最终会超过医院渠道，这也成为商家的必争之地。在零售终端进行动销营销，也是占领消费者心智的有效方法。
当越来越多的医药企业，以越来越同质化的产品，面对越来越专业的市场要求，和越来越具挑战的销售目标时，医药行业的销售精英必须具备专业的客户拜访技巧，来获得药店客户
药房管理制度培训
课程背景：
随着医药行业的快速发展，药房作为医疗体系的重要组成部分，其管理水平的提升和管理效率的提高成为行业内关注的焦点。DTP药房管理模式作为近年来新兴的一种药房经营模式，这代表着医药分家的必然趋势，也是中国药房走向专业化的序幕。
品牌方必须强化对DTP药房的了解和管理，抓住发展机遇，以及控制防范风险。<
内勤人员素质培训
课程背景：
随着市场竞争的日益激烈，提高销售内勤人员的综合素质对于企业的成功至关重要。销售内勤人员作为企业销售环节的重要支持力量，其素质的提升将直接影响到企业的整体业绩和团队协作。因此，我们特别为销售内勤人员设计了一门《销售内勤人员综合素质提升》课程，旨在帮助他们更好地胜任工作，提高工作效率和团队协作能力。
开票员销售培训
课程背景：
在竞争日趋激烈的医药市场，对于医药流通企业来说，面临不断扩大销售、新品拓展的压力，而开票员是我们扩大销量、关联推荐的重要一环。开票员的推荐积极性为何普遍不高？一个是被拒绝率太高，另一个是没有抓手，要推荐的产品太多，不容易记住。本轮培训建议以2-3款单品爆破做为抓手，以1-2个月为一个周期。
业务员
医药公司管理培训
课程背景：
本课程旨在强化医药经销公司管理者的团队管理能力和营销能力的提升。
现在所谓的“新时代”，不是说说而已。在全新时代背景之下，叠加国家医药政策的密集调整，给医药流通企业带来巨大挑战。需要在管理理念和领导能力方面进行赋能，才能在医药流通的洗礼中立于不败之地。
首先
医药器械销售培训
课程背景：
中国医药政策之下，医药营销格局几乎一年一变样。器械领域受政策影响相对晚一些，但也面临激烈竞争，以及在合规前提下快速抢占市场的挑战。
对医药器械销售经理来说，在制定完营销目标之后，就要进行区域营销目标的分解，推进科学、合理的区域资源投入，以及营销方案的实施与创新，使得产出效率最大化，同时有利于后续
思维智慧认知培训
课程背景：
思维决定方法，策略决定胜败。
项目经理会在项目管理过程中遇到很多难题。
不确定性的时代，哪些方向是工作重点和可能潜力？
局面不利，如何找到千头万绪的关键点？
资源总是不够，如何有效投入资源？
如何找到难题的根本原因？抓住诸多起因的核心因素？
复盘会议培训
课程背景：
复盘到底是复人还是复事？
一般来说，复盘到底复的是人还是事？一般来说，人们是在某件事情发生之后才复盘的，所以先会复盘事情，但往往在做了深度复盘之后，大部分人会认识到，其实问题最后的根源还是人。
所以，对人也要做复盘，那么复什么呢?大家要反思在事情的背后，人们的思维模式是什么，因为一种固
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