精益5S;6S;7S管理变革学习
课程对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等。
如果您的企业存在这样的状况：
每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！
每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补
精益6s现场管理实战培训
∵〖课程背景〗
如果您的企业存在这样的状况：
现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
客户投诉应接不暇
客户对现场管理不满意，失去订单
精益安全与现场目视化管理课程
认证费用：中级证书1000元/人；高级证书1200元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）
备 注：
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在
精益管理变革公开课
课程对象：
总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等。
如果您的企业存在这样的状况：
每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！
每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补
都要现场寻找需要
7S精益安全管理公开课
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训
精益5S;6S管理
课程背景：
如果您的企业存在这样的状况：
每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！
每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补
都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场
现场误
精益5s管理培训课程
【课程大纲】
第一部分：精益5S管理变革基础篇
1、企业管理水平的五星级水准
－创建感动人的企业现场五星级水准
－企业管理现“无”星水准
2、没有对比就没有“
一线主管提升课程
课程收益
1.学习优秀企业的管理模式与案例
2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤
3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点
4.学习领导艺术，运用四阶段法解决职场问题
kyt危险预知训练
课程特色
课程采用多种教学方法：如案例分析启迪性故事演练录像图片观赏等授课，使参训人员能在轻松活跃的氛围中学习并运用，充分掌握课程内容核心，并在互动分享交流中增加知识点收获，并确保回厂后的安全管理的“落地”实战。
课程目标
卓越班组安全活动方法的实践
学会如何
培训班组长
课程背景
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”--我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力！！！
那要如何才能
课程收获
1. 学习优秀企业的管理模式与案例
2. 学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤
3. 学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点
4. 学习领导
华为管理，班组管理公开课程培训班
〖课程背景〗
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
