四史教育课程
课程背景：
《党史足迹》四史教育党建沙盘模拟课程，主要是围绕上海市委“四史”学习教育领导小组会议指出：“历史是最好的教科书，是党员干部的一门必修课。学历史的基本方法，是了解历史事实、理清历史脉络、把握历史规律、得出历史结论。要通过学习‘四史’，在思想上弄清楚、理解透
高绩效团队打造沙盘培训
课程背景：
企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：
痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？
痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？
痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，
决战市场沙盘课程
课程背景：
市场化环境当中，做好战略规划对企业的经营发展起着至关重要的作用。在正确的战略指导下开展工作，将会带领公司走上正确的道路，选择合适的产品，带来更多的利润，那在战略规划过程中，管理者面临哪些痛点呢？
痛点1：如何制定战略目标，明确方向？
痛点2：如何做出战略决策，科学选择？
经营管理决策沙盘课程
课程背景：
本课程作为目前国际顶尖的企业经营管理品牌沙盘模拟课程体系，以欧美商学院沙盘教学为核心、借助沙盘模拟独特的教具，以国际前沿的先进教学形式-沙盘模拟演练为载体，以分组组建新公司展开企业全面经营管理的方式学习，真实残酷的培训模式与多元化的教学模式展开教学。
课程收益：
● 掌握
领导力沙盘课程大纲
课程背景：
当今企业管理中，一个富有领导力的管理者，将带领团队共同成长，走向巅峰，那在领导力的打造上面临管理上的挑战有哪些？
痛点1：如何引领目标、共启愿景？
痛点2：如何理性决策、周密计划？
痛点3：如何化解冲突、建立共识？
痛点4：如何及时反馈，优化改进？
项目管理沙盘 课程
课程背景：
当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。
要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比
峥嵘岁月课程
课程背景：
《峥嵘岁月》红色情境模拟沙盘推演课程，讲述共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月。讲述繁荣山河间走来的艰辛、奋斗的激情、燃烧的岁月。让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、长征、延安、西柏坡等等到新中国一路的峥嵘岁月，让我们重温党史，学习党史。新中国史是中国共产
自驱动机制培训
课程背景：
其实，机制的底层就是一种博弈——
日常中的游戏，比如说石头、剪刀、布，从机制上我们规定了如何算赢如何算输，但是底层却是参与方的博弈：彼此都在思考对方可能会出什么，我出什么可能会赢；
生活中二人对弈，表面上我们规定了棋局如何决出胜负，但稍想一下便知此中大有玄妙：
领导力沙盘学习
课程背景：
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
按照现代领导力理论学说，领导者要具备：
1、共启愿景，激发渴望
2、周密决策，挑战未知
3、凝心聚力，统合综效
体验目标管理培训
课程背景：
当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？
痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙
痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据
痛点3：目标分解缺方法，导致达成路径顾此失彼
痛点4：执行动作缺依据，导致行动计划难以推进
沟通协作的课程
课程背景：
沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力，如何高效地进行跨部门沟通协作，创建积极包容的沟通氛围，打造团队凝聚力，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益，是许多企业面临的共同课题。
本课程从提升员工心智模式角度
管理修炼沙盘培训
课程背景：
作为一名管理者，你需要不断提升管理技能，做好五大修炼：
全面思考，提升概念性思维：对于一个问题要想方设法了解全面，升维思考，降维解决，多角度分析，不会本位主义；不再停留表面，要想着深入研究。
合理规划：每天都会面临各种问题，我们是不是真的明确目标是什么，明确该如何促使目标达成？
问题解决沙盘培训
课程背景：
数字化时代中，作为企业中坚力量的管理者，团队管理技能的高低，个人素质的强弱，目标制定、分解与计划执行是否科学，内部沟通配合是否通畅，个人是否具备高瞻远瞩的全局观……对一个团队、一家企业起着至关重要的影响，因此提升干部团队的管理技能刻不容缓。
《决战市场-运营思维与问题
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