采购战略规划管理课程
课程背景：
采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。
供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应
产品全生命周期供应链课程
课程背景：
供应链管理贯穿着产品全生命周期的四个阶段：导入（设计与开发），成长（批量生产和交付），成熟（使用和维护），衰退（退役和回收）。供应链管理保障了新产品的及时上市、顺利量产和及时交付，提升产品的竞争力，有效降低了供应链风险，避免或者减少产品在退役阶段的报废损失，完善和提高企业的可持续性发展水平。
供应链管理与改善课程
课程背景：
供应链管理包括企业从上游供应商获得资源，进行生产和增值活动，向下游客户完成交付的整个过程。如今企业之间的竞争，已经由单纯的产品和服务竞争，延伸到供应链管理能力和水平的竞争，比如交付的速度、质量、成本，库存的周转率等。
不少企业经常面临以下困惑：
如何在自行生产和外包做出最佳选择
库存控制优化课程
课程背景：
库存管理是供应链管理中的核心活动之一，它为企业经营管理所要求的账物一致，流动性健康，避免失效和报废风险奠定坚实的基础，也为企业的业务和生产提供有力保障。
不少企业希望搞好库存的管理工作，但面临很多问题及挑战,例如：
库存很高，但无法按时交货给客户；物料产品有效期短，经常出现过期报废
企业采购的降本增效课程
课程背景：
采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化规格和标准，优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此，运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。
一些企业在采购降本的手段上偏单
双赢采购谈判技巧课程
课程背景：
谈判是采购及商务人员非常重要的技能，谈判的结果直接影响到企业的成本、利润、合同风险。当谈判人员在谈判中技巧运用不当，谈判策略不对时，不仅影响谈判结果，还可能影响到与供应商或者客户的关系。
双赢谈判是一种以合作为基础，以满足双方利益为目标的谈判方式。它可以增强双方的信任和关系，促进长期的合作和
战略采购目标课程
课程背景：
战略采购是企业对内部需求和开支的分析梳理，对供应市场，供应商能力和风险的研究和评估，制订基于最低总拥有成本（TCO）的采购战略，并付诸实施的过程。
一些企业在采购工作中常遇到的问题，如：
选择供应商时，如何在价格，质量和能力上找到合适的平衡？
采购开支比较小的品类，面
采购谈判学习课程
课程背景：
谈判是采购及商务人员非常重要的技能，谈判的结果直接影响到企业的成本、利润、合同风险。招标和降本管理是采购的重要工具和流程，
有的企业因谈判人员经验或知识不足，谈判策略选择错误，最终无法取得希望的谈判结果，甚至影响到与供应商或者客户的关系。还有的企业因为招标流程不严谨周密，面临违约风险
采购降本增效课程
课程背景：
采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化需求（规格和标准，设计等），但带来的降本效果却有实质性差别的。因此，运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。
供应商管理涵盖供应商评估选择、绩效管理、
流程设计优化管理课程
课程背景：
流程普遍存在于企业经营和管理活动的各个环节，流程管理提升了企业管理的规范性，提高工作效率，提高质量水平和客户满意度。合规管理则是企业管理的“防火墙”，帮助企业防范内部的违法或违反商业道德行为给企业带来的财务或者商誉损失。
不少企业经常面临以下困惑：
流程
企业供应链课程
课程背景：
企业供应链活动包括从上游供应商到下游客户的整个价值链条，管理着链条上的货物流，资金流，信息流。提高供应链的灵活度和响应速度，降低成本，降低库存，减少浪费，提高信息分享和传递的效率，是打造精益供应链和采购管理的重要抓手。
随着新技术的不断出现，用户需求和品味的变化，各种突发的重大事件和流行疾病的影响
供应管理方法课程
课程背景：
供应管理包括采购战略制订和供应商管理两大活动。采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。
供应商管理是采购活动重要一环
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