仓储管理提升课程
课程背景：
仓储管理是供应链和物流管理中非常重要的环节，是企业的生产运营，采购和销售顺利进行的重要保障。
一些企业在物流仓储管理中由于对仓储工作的职责，工作内容和范围不太清晰，对收货，发货，储存和盘点等活动中与客户或内部使用部门的沟通协调不足，导致各种问题和投诉的出现，如货物发错，收错，呆滞库存和过期库存多
国际化供应链课程
课程背景：
进入21世纪，越来越多的中国企业把目光投向国际市场，把他们的优质产品和服务推向不同国家，当中部分企业还在部分国家和地区设立分支机构或者工厂。在这些中国企业的业务日趋国际化的情况下，如何使他们的供应链管理也变得国际化，是他们管理层和员工所关注话题。
在一些中国企业在供应链国际化已经取得不少成绩和进
生产物料控制培训内容
课程背景：
生产计划与物料控制职能简称“物控”或PMC，在企业里承担着管理生产计划和调度，物料计划，库存控制，产能管理，发货管理的角色，也是生产型企业中运营管理中的核心活动。生产计划与物控的管理水平直接影响到企业的生产运行管理，运营成本水平和交付能力，以及企业的核心竞争力。
不少
采购风险控制课程
课程背景：
采购流程贯穿于采购战略管理、供应商管理、交付管理等活动的各个方面。采购流程优化有助于提升企业管理的规范性，提高工作效率，降低成本，提高质量水平和客户满意度，并有效降低和控制风险，保障企业供应链的安全。
不少企业经常面临以下困惑：
采购流程执行中为何经常出现各种问题，推进缓慢，影响业
采购战略规划管理课程
课程背景：
采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。
供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应
采购管理入门培训
课程背景：
采购是帮助企业获取所需的外部资源的过程，包括供应商，原材料，资产或者服务，也是关系到企业竞争力的重要工作
对刚入行采购工作的新人来说，无论是在与正确管理内部需求和沟通，或者是在寻找供应商，管理供应商绩效和交付，管理合同等方面，都时常遇到困惑或者问题。
本课程着眼于帮助企业内刚入行采
战略采购目标课程
课程背景：
战略采购是企业对内部需求和开支的分析梳理，对供应市场，供应商能力和风险的研究和评估，制订基于最低总拥有成本（TCO）的采购战略，并付诸实施的过程。
一些企业在采购工作中常遇到的问题，如：
选择供应商时，如何在价格，质量和能力上找到合适的平衡？
采购开支比较小的品类，面
企业供应链课程
课程背景：
企业供应链活动包括从上游供应商到下游客户的整个价值链条，管理着链条上的货物流，资金流，信息流。提高供应链的灵活度和响应速度，降低成本，降低库存，减少浪费，提高信息分享和传递的效率，是打造精益供应链和采购管理的重要抓手。
随着新技术的不断出现，用户需求和品味的变化，各种突发的重大事件和流行疾病的影响
采购成本学习培训
课程背景：
力求采购价格最低，成本最低，是很多企业以及采购专业人员的重要目标。但当接到供应商的报价时，采购人员遇到的困惑很可能是：供应商的这个报价利润有多少？我们还有多少谈判降价的空间？对一些与供应商开展降本合作项目的企业，他们也经常会面临选择降本方向和抓手的困惑：供应商的成本中哪里存在最大的降本机会？
对
采购降本增效课程
课程背景：
采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化需求（规格和标准，设计等），但带来的降本效果却有实质性差别的。因此，运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。
供应商管理涵盖供应商评估选择、绩效管理、
采购成本模型课程
适用对象
采购和供应链副总、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员
课程背景：
力求采购价格最低，成本最低，是很多企业以及采购专业人员的重要目标。但当接到供应商的报价时，采购人员遇到的困惑很可能是：供应商的这个报价利润有多少？我们还有多少谈判降价的空间？对一些与供
供应管理方法课程
课程背景：
供应管理包括采购战略制订和供应商管理两大活动。采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。
供应商管理是采购活动重要一环
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