技术团队的培训
【课程背景】
随着市场竞争越来越激烈，不少企业都由销售产品到销售解决方案的转型中，工程师团队所体现的价值就越来越明显，企业需要大量具有技术背景的技术工程师与客户交流，但由于方案技术人员固有的思维方式与大客户销售经验的欠缺，各种问题逐渐显现出来：
工程师有技术专业，但在与客户沟通时，开口后客户感觉不明白，怎么办
战略制定工具培训
【课程背景】
--- 华为、万华、徐工、汇川、大疆等中国企业的快速成长，源于战略指引的成功；
--- 战略管理与设计是一个系统工程，需要适合中国企业与中国实践的模型与工具；
--- 平衡记分卡管理理论与工具由卡普兰与诺顿两人发明，经华为公司多年成功应用；
客户开发体系培训
【课程大纲】
为什么学习本课程？
一个不确定的时代，面对经营的压力与挑战，客户开发突破之路在何方哪？
建立客户开发营销视野，应从研究典型行业实操案例的实践方法论开始！
建立客户开发营销格局，应从研究灵活策略组合与管理的持续变革开始！
客户维护技能的掌握，应从研究国内
企业接班人课程
【课程背景】
当前，许多企业在培养接班人时面临着诸多挑战，如缺乏系统的接班人评估与培养机制、接班人缺乏实战经验和领导力等。针对这些问题，本次「企业接班人能力提升专题研修营，旨在为企业提供一套完善的接班人培养体系，助力企业打造一支具备先进管理理念、卓越领导能力和战略眼光的未来领袖团队，为企业持续发展和家族传承打下坚实基础。<
企业战略分析课程
【课程背景】
--- 华为、美的、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略的成功；
--- 当下市场变化加快，企业必须重视战略洞察与市场调研，这样才能目标清晰
--- 战略洞察要高屋建瓴，将战略意图转化为市场透视、聚焦机会与调整的业务设计；
--- 战略洞察要落地生根，
区域经理管理培训
【课程背景】
为什么学习本课程？
作为一名工业品企业渠道总监、区域经理，如您有以下烦恼，遇到如下问题：
互联网时代巨变，渠道拓展与维护如何从战略层面迎接面挑战哪？
新时代行业演变快，渠道结构复杂，何以应对渠道经营方式的新变化哪？
厂家产品地位与经销商地位不匹配，市场
团队凝聚力实践培训
【课程背景】
管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能进一步提升高管团队或经理人团队的凝聚力呢，实践第一，理论第二，关键是要让所有高管或者经理人形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索
顾问营销的培训
【课程背景】
在商业领域中，科技类企业的营销充满着技术与文化含量，面对竞争激烈的市场，面对强有力的对手，不仅是企业综合实力的较量，更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。从整体视野清晰客户的定位，确定开发和维护大客户策略至关重要。开发大客户就需要营销团队的高超的销售技能与职业素养，如何才能提升大客户开发成功率、大
市场调研分析培训
【课程背景】
重视市场调研，提升数据分析能力，是企业营销策略制定与实施的前提；
了解客户需求的最新动态，针对性搜集竞争情报，是透视市场机会的关键；
从企业战略出发，通过历史性、周期性市场数据的分析，因地制宜，因时制宜；
从业务实际出发，通过场景分析，因客制宜，因敌制宜，因品制宜，
营销增长培训
【课程背景】
为什么要学习此课程？
这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？
企业战略的第一基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！
企业战略的第一动力，源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法！
企业进化的第一增长力，以客户为中心
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