销售人员的职业化素养 

销售人员职责培训

【培训对象】
销售从业人员

【培训收益】
销售人员职业化素养
销售团队的组建
一、销售工作的发展阶段：
交换商品—推销产品—营销促销--顾问销售

二、销售人员的工作职责：
根据公司的销售规

大客户开发与深度客户关系营销 

客户开发销售课程 

【课程对象】工业消费品、现代服务等行业高级销售经理

【课程收益】
1、了解营销心理学，把握高端客户的心理需求
2、掌握销售心理与行为分析工具及方法
3、强化高级销售人员的价值主张
4、了解客户的个性模式分类与差异化高效沟通

【课

《OGSM打造高敏捷团队》 

OGSM打造高敏捷团队

课程收益：
1、认知敏捷理念，并了解什么是敏捷团队；
2、了解打造敏捷团队的实现价值与实践经验； 
3、结合企业战略与业务特点探讨如何打造敏捷团队；
4、学习并尝试应用OGSM高敏捷工具。

课程大纲：
一、认知储备

九型性格分析及其在管理中的应用 

九型性格分析培训

1、课前互动，根据人数确定性格分析小组

2、九型性格的概念及理论知识基础
（1）、九型人格的起源和故事
（2）、九型人格九柱图
（3）、九型人格简单分类
（4

销售谈判与心理学应用技巧训练 

销售谈判与心理学应用技巧培训

导入模块：
开场互动（团队默契度游戏与关机要求）
1、学习小组创建
2、学员自我销售呈现

认知模块：
1、认识销售工作：
这是矛盾的

基于引导技术的销售团队测评及培训 

基于引导技术的销售团队测评培训

销售职业化认知：
一、销售工作的发展阶段
二、销售人员的工作职责
三、什么是职业化
四、销售人员的职业心态：
1、阳光的心态；
2、挑战的心态；
3、共赢的

卓越销售特训 

卓越销售培训课

导入模块：
开场互动（团队默契度游戏与关机要求）
学习小组的组建

认知模块：
1、认识销售工作：
这是矛盾的一个行业，技术含量低和技术含量高的相对关系

销售心理及客户分析 

销售心理及客户分析培训

一、销售工作的发展阶段：
交换商品—推销产品—营销促销--顾问销售

二、销售人员的工作职责：
根据公司的销售规划，将产品以合理的价格卖出，并协助完成销售和服

价值型营销——营销差异化的创新之 

营销差异化的创新之道培训

【培训目标】
.立足企业与产品特点，应用高效市场分析工具，定制深度营销；
.理顺营销思路，探索营销方向，寻找适合自身的差异化营销突破体系；
.结合个人观念和认知，创新营销方法和修炼新的竞争技能；

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远见卓识-高级管理者的卓越再成长 

管理者提升课程

课程大纲
高级管理者的卓越再成长
一、开启二次成长与真正学习：
1、一道基础问题：如何判断自己是否老了？
2、邓宁克鲁格心理曲线与自我成长动力反思；
3、中国特色背景下的未来干部能力：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落

卓越领导力与组织心智提升 从管理 

卓越领导者课程

课程背景：
1、后工业时代的组织竞争表现出更加活跃的变革形态；
2、组织心智、团队心力、企业创新力正在成为核心竞争力因素；
3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突；
4、组织与个体的关系从简单的雇佣走向彼此合作及相互成就；

课程收益：

组织行为学与多元领导力 

多元领导力培训课程

课程大纲
一、组织行为学的基础认知建构：
1、组织行为学是怎样的一门学科，属于哪个领域？
2、组织行为学的属性特征与学科基础；
4、人性假设是组织行为学的应用前提；
二、组织管理模型五要素
1、战略：目标与导向；
2、组织：架构与模式；

经营思维与管理增效 

经营思维管理培训

课程对象：面对组织变革期或瓶颈期，需要提升思维层次与战略能力的关键管理人才

课程收益：
1、建立对经营思维的认知，提升职业管理者的角色责任；
2、初步掌握经营思维结构，强化组织管理的全面性理解；
3、养成经营思维意识，能站在经营者角度传导战略目标；
4、践行落